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实施TQM全面质量管理的过程、理论与方法 杭州：2017年12月08日
了解TQM质量管理系统的自我诊断了解质量管理的方针目标展开与日常管理的要点学习工具如何展开课程对象生产经理、质量经理课程大纲一、前言1.由国际质量战争史看质量管理的演进过程2.质量管理的新观念(1)：从〝产品的质量〞扩大成〝管理的质量〞3.质量管理的新观念(2)：从〝质量〞扩大至〝成本/交期〞4.质量管理的新观念(3)......
全面质量管理实战训练-TQM 苏州：2017年11月07日
企业遇到质量问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制TQM——QCC品管圈，详细阐述品管小组质量意识，团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的QCC团队问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间......
TQM-全面质量管理实战训练 苏州：2017年11月10日
课程导入自我介绍情景回顾：我们是否常常听说质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建第一章：企业现场管理概论管理的定义企业现场管理的目标(QCDPSM)企业现场管理的五大功能企业品质目标优秀企业案例分享第二章：TQM发展史与管理内容TQM的定义质量管理发展过程（一）时代背景（二）TQM的发展历程（三）ISO900......
TQM全面质量管理培训班 苏州：2017年11月18日
全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。课程特点企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的......
集团风险与内控体系建设 北京：2017年10月30日
董事长、董事、监事总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人其他相关高级管理人员课程大纲：一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略......
FMEA失效模式分析实战 北京：2017年10月26日
明确了FMEA团队组成的基本要素和必须的参与者以帮助企业组建有效的FMEA分析团队；通过DFMEA框图的练习及应用掌握如何有效的识别产品的性能要求，以完整的识别产品应该满足的功能和性能要求；理解和掌握FMEA表格的各栏填写要求及相关性，确保不出现分析过程中的逻辑上的错误；掌握过程流程图的编制要求，以帮助企业进行全过程的......