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产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&CP&PPAP 杭州:2026年10月12日
1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲APQP一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目标及要求二、APQP的基本作......
企业质量文化建设推进师研修班 杭州:2026年10月16日
著名经济学家于光远说过:“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。毋庸置疑,战略决定了企业发展的高度,文化则决定了企业管理的广度。“卓越企业做文化,一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品”已经是得到业界广泛认可和验证的不争事实。卓......
质量工程师:六项精益质量工具运用 杭州:2026年11月06日
美国著名质量专家朱兰博士(J.M.Juran)曾在《质量管理史》中提出一个著名的命题:“如果说20世纪是生产力的世纪,21世纪则是质量的世纪。”中国企业如何从“中国制造“走向“中国创造”,甚至能面对全球可以自豪说“中国品质”......
标准工时测量与改善 杭州:2026年11月12日
工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲第一单元:标准作业的推行1.标准化作业的意义代表最好、最容易与最安全的工作方法。提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法提供了一个衡量绩效的方法表现出因果之间的关系2.标准化三要素周期时间作业顺序标准持有量3.作业标准化内容作业名称作业目的作业......
向华为学习:海外市场开发与运营实践 上海:2026年10月14日
董事长、总经理、副总经理;海外业务负责人、国际业务运营经理、海外团队管理者课程大纲:一.海外市场战略共识和市场洞察1. 出海的战略共识和战略准备工作清单2. 整体商业环境分析3. 区域市场机会点盘点——市场作战地图二.海外市场破冰—炸开城墙口1. 如何触达客户,建立信任—......
战略型绩效实务 北京:2026年11月13日
·有一定绩效管理经验,希望增加对绩效管理工具的认识和理解;·希望了解如何将战略传递下去、如何科学考核员工的公司管理层;·建议公司组团参与,共同学习研讨,解决公司实际问题。课程大纲:一、从战略解码到绩效指标(一)绩效管理既是人力资源系统,更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成......
