杭州品管实务培训

杭州品管实务培训公开课

质量管理典型重大致命误区研讨与解决 杭州：2026年09月11日

总经理、副总经理、各部门经理、负责人、主管课程亮点1.彻底澄清企业在推进质量管理过程中的致命的错误观念及行为2.很好地协调好最高领导及部门领导有效地支持质量的事业3.打破质量人守候“一亩三分地”的境界与格局4.用质量管理的思想、观念、方法来经营企业，打造21世纪卓越企业5.熟悉并掌握二十一世纪制......

TQM全员质量管理推行实务 杭州：2026年09月11日

生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员课程大纲第一讲：从新质量走向心质量一、树立超群的质量意识二、全面质量管理心思维三、让质量成为员工习惯第二讲：提升全面质量九招必杀技一、三招塑造正向质量氛围第一招：质量日及制度第二招：组织保证及职责第三招：全员质量教育二、三招建立质量标准规范第一招：建立品质管理的标准第二招......

现场质量问题分析与解决8D法 杭州：2026年10月09日

课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CPK)课堂练习CP/CPK02 分析与解决问题8D鲁强的......

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序APQP&CP&PPAP 杭州：2026年10月12日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。参训对象1.制造业一线技术人员、质量管理人员2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者授课形式知识讲解、案例......

目标与时间管理 上海：2026年11月06日

1、学习目标的设定与目标的分解；2、掌握辅导下属达成绩效目标的方法；3、在我们目标管理不如如何应用MBO；4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；5、掌握目标管理的运用—针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正学员对象：企业的中高层管理干部课程内容：第一讲： ......

向供应商要质量—供应商质量工程师（SQE）实战技巧训练 广州：2026年09月12日

一、供应商质量管理现状1.案例分析：电梯事件与丰田召回门2.供应商质量管理发展3.供应商质量管理所面临的挑战4.精益生产对SQM的要求5.供应链风险管理对SQM的要求6.如何与供应商达成零缺陷共识7.供应商质量与成本之争的解决8.SQM管理现状与常见问题9.SQM管理结构（三加二管理模式）?案例分析：华为供应商质量管理......