杭州QCC培训

杭州QCC培训公开课

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2025年07月31日

改善就是发现问题，确定问题的起因，找出比现在更好的工作方法的一个过程。“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。工厂的问题是多样化的：显而易见的问题，如顾客投诉；需要发掘的问题，如目前工厂里效率最低的工序；要......

品质管理圈QCC 苏州：2025年06月07日

全员性QCC活动的组织方法；QCC活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。课程对象：本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（......

QCC品管圈活动 苏州：2025年07月03日

老师讲授，情景演练，小组讨论，案例分析，视频教学，角色演练，现场诊断，学员分享，老师点评等。课程大纲一、QCC基本知识介绍1、QCC的起源2、QC小组的涵义3、PDCA循环（1）P-计划（2）D-实施（3）C-检查（4）A-改进4、质量管理有关知识（1）质量（2）质量管理（3）全面质量管理（4）现场质量管理5、全面质量......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州：2025年07月11日

◆ 通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；◆  能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；◆ 提高客户意识、公司意识。课程大纲:第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章 ......

基于战略的企业财务报表分析与风险防范 深圳：2025年05月08日

1、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理；2、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；3、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；4、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；5、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视......

4.0下设备状态监测与精益维修实战 北京：2025年05月27日

一、设备管理概述1． 设备管理的定义2．设备技术的进步和信息化3．设备管理的一般概念4．设备管理在组织架构中的角色和作用5．构建现代高效设备管理体系的方法6．精益维修的理念和实践二、设备总体状态评价的效率指标体系和智能化系统1． 设备的综合管理设备的前期管理的内容和流程2． 重点：如何实现设备的可生产性和可维护性3． ......