杭州研发策划培训

杭州研发策划培训公开课

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 杭州：2025年06月19日

企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......

打开产品创意之门的钥匙 杭州：2025年06月20日

1、课程导入破冰活动，组建学习小组2、创新的概念创新对于企业的重大价值什么是企业所倡导的创新案例分享：成功创新的产品与市场价值企业中的创新模型3、创新思维两个创意工具头脑风暴法思维导图小组练习：通过头脑风暴分析某个产品SCAMPER创新技巧替代综合调整修改换用消除逆反小组练习：利用SCAMPER工具进行创意的激发将创意......

研发项目管理（实战班） 杭州：2025年06月20日

研发经理、主管课程大纲：一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离......

软件质量管理 杭州：2025年06月20日

思想性：凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析深刻地理解效率与质量相统一的质量管理理念。实践性：本课程累计了十年来业界知名公司的大量成功案例、失败教训开发出来的，完全不同于通常的教科书或培训所传授的很难操作的理论，具有非常强的实践性和可操作性。针对性：针对国内项目经理和开发工程师的......

业务循环中的成本分析与控制实务 上海：2025年08月19日

CFO，财务总监等财务管理人员从事成本管理职能的企业人员财务经理、成本经理、成本主管课程大纲：一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2025年07月25日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......