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项目管理沙盘模拟实务 杭州:2024年03月26日
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:帮助学员掌握使用项目章程制定目标的方法;学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;学会使用甘特图及网络图对项目时间表进度进行规划;掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;现场演练掌握项目组织架构及沟通模型;学员使用项目管理知识对项目进程......
新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 杭州:2024年03月28日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 杭州:2024年03月29日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与高质量发展投融资新逻辑1、债务监管-彻底打破传统的政信合作2、银保监〔2021〕15号文对市场化融资的理解与适用3、高质量发展政府投融资新逻辑二、城市更新相关政策要点解析1、新型城镇化的相关政策2、《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》(建科〔......
重启经济、全力拼经济形势下政府项目精准谋划与城乡区域建设融资创新实操及风险防范高级研讨会 杭州:2024年03月29日
一、关于落实稳住经济政策措施的相关政策要点解读二、地方政府高质量发展投融资新逻辑三、政府项目投融资实务要点分析及案例分享四、平台公司授权经营(ABO)模式转型及合规性操作要点分析五、企业市场化投资基建项目的模式与实务案例六、有效利用公共资源谋划策划项目的要点与案例1、土地资源2、土地指标资源3、河砂资源4、矿产资源5、......
如何选择和管理第三方物流 上海:2024年04月25日
第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸(码头)费用的相关标准和解释案例:看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......
大客户开发和维护—鲍英凯老师 广州:2024年06月21日
经营和管理要抓住关键的少数,企业80%的业务源于大客户营销,只有加强对关键客户的开发和维护,才能为企业创造持续盈利。然而,传统的销售策略已不能保证大客户销售的成功,让许多企业管理者感到困惑——如何挖掘大客户的需求?如何建立高绩效的大客户销售模型?如何做好产品的推荐?如何做好大客户的优质服务?针对......