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杭州集成供应链培训公开课

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州:2017年04月08日

1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系;明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。3、掌握产能测算、负荷分析的操作方法。4、理解瓶颈管理、精益生产的基本思想并掌握具体在计划管理中的应用方法。5、掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法;6、掌握如何选择......

敏捷供应链与物流管理课 苏州:2017年01月20日

SCM经理、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储管理相关人员;采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等;课程大纲1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述B 物流配送中心管理C 第三方物流运用策略D 现代物流设施与设备E 供应链管理的核心节......

高效物料与库存控制 苏州:2017年02月03日

了解库存产生的原因与库存持有的成本;理解库存的基本概念与库存管理的策略;掌握设置合理库存水平的方法与技巧;掌握降低库存的常用方法;研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力。适合对象:供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等;课程纲要:Unit1:工厂存货的基本原理批量经济......

物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2017年02月24日

企业关务经理、供应链与物流经理、财务经理、仓库经理、及相关涉及进出口业务的管理人员等课程大纲一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么?二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的......

股权激励与公司治理 深圳:2017年03月31日

模块Ⅰ:股权激励“道法术”1. 为什么要实施股权激励?单元一、股权激励概述2. 股权、股份与股票3. 股权激励的原理4. 企业生命周期、行业特点与股权激励5. 股权激励与公司治理、企业文化6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果7. 股权激励之“道法术”思考:股权激励的......

管理项目中的利益相关者 上海:2017年03月02日

了解项目经理在项目中的人员管理角色认识哪些因素造就项目中好的人员领导者了解管理全职与兼职项目成员的区别最大限度发掘每个项目团队成员的贡献和承诺提升管理项目成员,项目团队和利益相关者的能力面对项目中的人员,以更有说服力的方式沟通解释复杂的观点,通过团队工作跨越障碍学习和实践领导力为项目团队中每个成员设定清晰的方向激励团队......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...