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杭州集成供应链培训公开课

生产计划、物料控制及库存降低策略 杭州:2017年06月17日

1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系;明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。3、掌握产能测算、负荷分析的操作方法。4、理解瓶颈管理、精益生产的基本思想并掌握具体在计划管理中的应用方法。5、掌握如何选择定拍工序,定拍工序产能优化的方法;6、掌握如何选择......

供应链环境下的采购管理 杭州:2017年06月17日

1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处,帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题,发挥采购管理体系的综合管理优势,帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系;2、了解并掌握在采购管理体系下的采购过程,学会制定采购的计划和预算,提高分解价格和把握谈判进程的能力,建立健全供应商管理体系,掌......

专业级库存控制与管理 杭州:2017年06月30日

1、库存形成要因分析(1)问题分析,问题的根本出在哪里销售部门过于强势,?,狂,就是没有预测,好不容易有了预测净是误导,倒不如没有库存不是过高,就是不够用,到底怎么设置安全储备…………(2)预测,为什么那么难,如何化解销售部门的强势作风(3)我们应该给出什么样的数......

供应链管理-物流与仓储管理 杭州:2017年07月28日

采购物流经理、仓管课程大纲第一部分: 现代仓储、物流与供应链管理概述1. 供应链管理介绍◇ 什么是供应链与供应链管理?◇ 供应链的类型、特征与形式◇ SCOR供应链模型介绍◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇ 供应链管理的四大支点◇ 供应链管理的核心内容2. 物流与仓储管理介绍◇ 什么是物流与仓储管理?◇ 物流......

构建基于业务及其风险的质量体系 上海:2017年06月16日

一、基本概念1.与业务有关的概念2.与质量管理体系有关的概念3.与风险有关的概念4.与过程有关的概念5.质量管理体系与业务的关系二、风险管理1.风险管理基本流程2.标准关于风险管理的要求2.1战略风险2.2过程风险3.质量体系风险评估三、过程管理方法1.过程管理要求2.标准关于过程管理的要求3.过程的识别4.过程管理工......

班组建设与班组长管理实物 上海:2017年06月19日

第一部分:一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、案例:班组长的作用认知第二部分:车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...