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第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2018年05月10日
与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理课程大纲：一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数......
如何选择和管理第三方物流 上海：2018年05月14日
第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸（码头）费用的相关标准和解释案例：看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......
第三方物流管理 上海：2018年05月24日
负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层课程大纲第一模块 物流、第三方物流和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素物流的服务水平第二模块 与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费......
第三方物流的管理与成本控制 上海：2018年05月24日
一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2什么是真正的第三方物流3成本控制的要点在哪里4我们客户到底需要什么样的第三方物流教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望......
非人力资源经理的人力资源管理技能提升 上海：2018年07月13日
建立部门经理人力资源管理意识，掌握HR管理技巧。作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的，通过传授人力资源日常的工作理念、技巧和工具，有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅......
高级秘书与助理实战训练 上海：2018年05月29日
第一模块：秘书/助理职业角色的认知与定位1．职业秘书/助理的不同定义2．高级、中级、初级秘书/助理的职能区分3．需具备的职业素质4．职业心态需培育5．认知秘书/助理的角色的可持续发展性第二模块：事务性工作的组织与管理1．成为上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2．建立良好的办公室环境与氛围办公室的5 S管理3．独......