杭州六西格玛培训

杭州六西格玛培训公开课

注册精益六西格玛绿带（LSSGB）精华班 上海：2026年03月13日

1.了解精益生产、6σ产生背景、概念、作用和战略意义；2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；3.掌握精益6σ过程管理；4.了解精益6σ项目团队管理；5.掌握精益6σ方法工具的使用；6.学会精益6σ推进专案的应用；7.掌握如何了解和满足客户需求，提高......

注册精益六西格玛黑带（LSSBB） 上海：2026年04月16日

制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人、精益和六西格玛负责人、部门经理、流程经理等；课程大纲：第一部分：精益六西格玛概念、公司战略及实施部署Lean six-Sigma概述（概念、历史、特点、应用理等）Lean six-Sigma的成功实施和展开Lean six-Sigma的十二步骤法Lea......

6Sigma准绿带黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海：2026年04月20日

实战导向：课程内容紧密结合实际案例和项目练习，注重培养学员解决实际问题的能力，使学员能够在工作中迅速应用所学知识和技能。AI 助力：引入人工智能技术，如 AI 生成报告、AI 自动生成图形等，让学员了解和掌握 AI 在六西格玛中的应用，提升数据分析和报告生成的效率和质量。专家指导：由具有丰富行业经验和项目经验的郑老师亲......

DFSS六西格玛设计速成班 上海：2026年04月27日

企业中高层主管、产品经理、项目负责人、研发管理人员；产品设计、工艺设计、先期质量策划、研发项目等相关人员；企业六西格玛管理相关负责人、六西格玛推进工作组相关人员等也欢迎相关感兴趣的人员旁听和交流学习课程大纲一、六西格玛设计DFSS概述1.DFSS历史2.西格玛的统计意义3.DFSS必要性4.设计质量思维转变5.DFSS......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年03月04日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

中坚梯队™：奥卡姆法则 — 问题分析与解决 广州：2026年02月27日

企业收益：1、解决组织难题：通过团队共创的方式，现场建构出某特定问题的方案；2、促进团队融合：面对复杂的问题情境，能够群策群力并共同解决问题；3、提升问题意识：提高团队的问题意识，不仅能发现问题还能解决问题。岗位收益：1、了解奥卡姆法则三原则，并附送一套解决问题的工具表单；2、提高工作效率：避免方案总被上司退回，不再浪......