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采购价格谈判技巧与合同风险控制 杭州:2026年02月07日
模块一:如何设定采购价格谈判中的七大目标?采购的降价谈判一定是离不开目标的指导,否则你一定会与供应商谈崩。—目标一:想要获得的利益是什么?—目标二:了解对方的真实想法是什么?—目标三:一定要摸清双方的底线是什么?—目标四:与交易相关的种种限制是什么?—目标五:......
实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2026年02月28日
对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州:2026年03月14日
不论是生活,还是工作,难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判,绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方的方案,使冲突更少、风险更小,合作更愉快。很多人坚信:掌握一定的谈判技巧,会让自己处于有利的地位。事实上,大量的经验和教训证明,简单的,纯粹的技巧是有害谈判与合作的......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2026年03月14日
一、采购的职能扩展实践分享1、如果你是传统的采购人员、面对传统的企业管理,这采购职能扩展的机会2、采购职能扩展内容与成功案例介绍,将助力你采购成本策划与成本降低实践3、采购与供应链的协同机制,可以从小型项目来启动,目标是降低采购成本和费用4、案例与讨论:采购降本的机会,从哪些协同中有可能实现二、采购成本协同策划与控制1......
房地产成本精细化管理 上海:2026年02月11日
一、开发商项目成本管理的特点1、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作2、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分3、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、责任成本......
战略性采购思维和实践 上海:2026年02月10日
* 从事供应商开发、供应商绩效管理的采购人员 * 负责制定采购战略的专业采购人员课程收益随着外部经济环境的变化,企业已走入成本竞争的阶段,持续多年的降本,使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节,采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本,企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风......
