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房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州:2026年03月19日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等课程大纲......
房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州:2026年03月21日
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑3、理解标杆房企战略运营三种经营模式4、深度对标碧桂园、龙湖、万科、中梁等行业标杆大运营管控体系5、演练与掌握项目开发运营地图优化及实施策略6、掌握敏捷运营落地的核心要点课程对象1、 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总......
2024房地产项目不可抗力及逾期交付法律风险及应对 苏州:2026年03月20日
适合管理层、董事长、总经理、项目总、法务、风控等条线人员【课程大纲】第一部分项目停缓建及不可抗力一、项目停缓建1、项目停缓建的理由及情况思考:项目停缓建中项目工地的保护义务(概念--扩大损失)【案例】:停缓建中索赔的计算--承包人停工损失的举证2、疫情中项目停缓建的证据收集1)绝对禁止期间2)申请复工期间--业主沟通3......
房地产企业所得税政策解析运用与开发全程各阶段年度汇算清缴实务操作技巧专题班 无锡:2026年01月22日
一:总局重要公告解读与运用1、混合性投资所得税业务处理(2013年41号公告)2、2012年15号公告(1)临时工、实习生、退休等人工费(2)跨期费用的追补扣除(3)会计处理与税法扣除(4)业务招待费的特殊处理(5)融资费用3、有效票据扣除时限与2011年34号公告4、营改增对房地产企业的影响与应对5、2013年15号......
成功的上下级沟通与跨部门协作 北京:2026年02月05日
明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队......
离职人员的法律管理实务 上海:2026年03月02日
人力资源总监、经理、专员;管理劳动合同的工作人员、负责办理企业离职工作的管理人员;行政部工作人员;法务人员课程收益:如何做好员工离职的工作,这往往会是一个引起企业困惑的问题。每当有员工离职,人力资源部门都要面临几个挑战:如何做到既对企业负责,又对员工负责?本课程就是通过细化研究相关的问题,来减少员工离职可能带给企业的后......
