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房地产企业全周期规划建筑设计管理重难点把控提升与解决思路及实操案例分析 杭州:2026年03月19日
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。本次课程,讲师通过案例......
房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演 杭州:2026年03月21日
随着白银时代到来,国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长,国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后,央行继续强调不依靠房地产拉动经济,保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地市场与商品房市场竞争更加激烈,......
标杆房地产企业计划运营管理体系搭建及多层级计划分解实战 杭州:2026年04月11日
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门......
非核心城市,非红盘-2023年逆境下房地产营销力提升的诊断与破局新措施 杭州:2026年04月16日
第一部分中国房地产行业的发展分析-丰富观测视野,清晰项目滞销的相关责任 -1.1地产开发在公司层面所经历的历程分析摸索发展期、极速增量期、微利存量期经营模式、企业收益、财务视角、政策管控1.2视野开拓:政策、人口、房价、外部环境等对地产营销的关系分析·政策环境:从中央政策定调分析大环境在引导的发展方向&m......
业财指标体系搭建训练工作坊 上海:2026年01月29日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
打造新世代的销售队伍 上海:2026年02月26日
1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......
