杭州物料控制培训

杭州物料控制培训公开课

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年07月05日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰：1、成品库存很多，仍然满足不了客户交付要求。2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖；计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。3、生产计划可执行性差，车间不按计划生产，前后车间......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年07月12日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

需求预测、生产计划与物料控制管理 杭州：2025年08月23日

销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。课程收益：1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外......

弹性PMC—生产计划与物料控制 苏州：2025年06月20日

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来......

精益六西格玛价值流分析与诊断 上海：2025年06月25日

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员课程大纲第一部分：概论 精益体系的简介 六西格玛体系的简介 精益体系与六西格玛体系的关联和协作 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论第二部分：六西格玛分析与诊断一、财务数据诊断 成本的基本构成 成本的计算 理想成本的设计 目标成本的设计 财......

卓越的销售团队管理 深圳：2025年06月21日

(1) 销售经理的角色定位与职责售团队在企业中的地位售经理的角色和职责售经理面对的压力，应具备的心态(2) 销售经理的人力资源管理秘诀岗,定编和定员售人员的招聘售人员的职业生涯发展售人员的管理体系建立售人员的绩效管理立高效的销售团队(3)销售经理的业务运作管理秘诀售经理的区域分析与管理售经理的目标管理与计划制订售经理的......