杭州采购谈判培训

杭州采购谈判培训公开课

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

采购流程冗长耗时，采购人员四处奔波、被迫延误采购时机，如何平衡流程与时效？采购流程与制度初建期，采购工作不被理解和认同；如何内部协同、一致？企业间目标不同、部门间绩效各异，采购工作在上游难协 同、下游难满足，采购人员两边为难，哪里出问题了？新品诞生时，伴随着一些垄断性供应商，性能优秀但采购成本高/周期长，如何做好新品上......

采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州：2017年07月01日

供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。课程大纲:讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的总拥有成本......

采购谈判的科学与艺术 上海：2017年06月28日

第一部分：谈判的基本原则基本原则的建议 成功的经验第二部分：谈判风格供应商心态分析 如何选择谈判风格第三部分：影响谈判的主要因素替代力量 权利和力量的使用 时间的控制 情报的收集和准备 决定价格的要素 供需关系的基本原则 供需关系的六种类型第四部分：谈判的心理学供需博弈阶段动作分解 博弈道与术四层次及应用 谈判中的动机......

企业培训规划与管理培训 上海：2017年07月05日

讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理学习如何进行培训需求信息收集。学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。讲解资质管理与组织发展的基本概念培训对象：企业人力资源，培训......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州：2017年09月02日

中层管理干部课程大纲：一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样？5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗？8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心......