杭州采购技术培训

杭州采购技术培训公开课

实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2018年11月23日

学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间解析报价单，寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制参加对象：采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程内容......

采购必备的财务知识与技能 杭州：2018年11月22日

做为采购人员您是否有这样的感觉：同财务人员打交道很困难，成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的价格谈不下去，供应商说亏本了KPI指标年年做、年年难做想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力&......

高级采购谈判-强势供应商应对策略 杭州：2018年11月24日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】o 获得层次上的优势- 认识“WHAT和“HOW&......

供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理 杭州：2018年11月30日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计3.案例：某外资企业的供应......

采购成本降低及供应商谈判技巧实战训练 深圳：2018年11月30日

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人课程收益:如何设定采购管理的绩效目标？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何通过招投标进行有效的“砍价”？影响采购谈判效果的因素有哪些？如何分析谈判双方的强弱势地位？如何制定谈判的计划？如何实施有效的谈判？如何控制物......

金牌班组长锻造——基础篇 上海：2018年11月30日

导论：一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定1、什么是班组长？2、班组长角色的独特性是什么？3、班组长如何准确把握自已的角色，防止“角色错位”；4、班组长职位上的特殊性；5、中国企业班组长管理水平的现状分析；6、什么是金牌班组长；7、金牌班......