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杭州采购技术培训公开课

实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州:2018年08月29日

学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间解析报价单,寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制参加对象:采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程内容......

采购价格谈判技巧与供应商管理策略 杭州:2018年07月21日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲内容一:采购价格谈判技巧一、 采购议价谈判的思维1.采购议价谈判之目的2.议价......

供应商开发,选择,评估与质量管理 杭州:2018年07月27日

第一部分:采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例:采购制度与采购管理案例:采购人员甄选案例:采购员日程安排与计......

采购总成本降低策略 杭州:2018年08月02日

第一讲:如何降低采购获取成本案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力* 一维成本:获取成本---价格案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践* 间接成本分担如何计算 (水电耗、功率,总耗,产量)*台班费用分担考虑问题 (设备PLC ,订单批量......

人力资源管理沙盘模拟训练课程 广州:2018年09月15日

了解人力资源战略意义熟悉人力资源宏观知识与工作流程掌握选人、用人、留人的技巧体会业务部门经理在人力资源工作中的作用强化市场竞争意识学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态课程对象:对象1:企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等;对象2:企事业单位中从事人力资源工作的相关人员;对象3:有志于从事人力资源工作的各类人员;建......

股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2018年08月04日

——企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等课程大纲一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直接持股的适合对象及优缺点案例剖析:(4)间接持股的适合对象及优缺点案例剖析:蚂蚁也能拉火车,绿地集团的股权结构设计(5)股权设计心法股权结构设计三大基本原则:对等原则......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...