杭州人员选拔培训

杭州人员选拔培训公开课

劳动用工风险全方位预防与应对培训班 杭州：2018年11月01日

一、招聘、入职、试用期、转正1. 入职手续必备的资料应当具备那些？如何防范劳动者的虚假应聘？2. 入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；3. 什么时候签订劳动合同（包括员工手册等各项规章制度）最适宜？4. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，如何应对？5. 延长试用期是否合法，如何走流程，需注意什么风......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 杭州：2018年11月02日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；......

《站在运营角度设计人力资源体系》 杭州：2018年11月02日

一、认识企业运营管理二、如何评价一家公司的运营能力和hr能力核心指标 ?三. HR业务条线设计与运营管理对接课程大纲:一、认识企业运营管理企业的本质是什么？波特的价值链客户满意与员工满意商业驱动力价值链分析/组织设计从价值链到核心能力建设从战略到目标、计划、考核流程/制度体系二、如何评价一家公司的运营能力和hr能力核心......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 杭州：2018年11月02日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

客户投诉管理与投诉预警机制的建立 北京：2018年11月17日

第一讲：关于投诉什么叫投诉投诉的实质投诉产生的三大原因投诉的显在诉求投诉的潜在诉求投诉的渠道变化投诉主体的变化隐性的投诉主体投诉顾客的动机第二讲：投诉处理的意义投诉处理的意义投诉处理的价值意义投诉的顾客是朋友而不是敌人投诉是一种“免费”的资源投诉处置是核心价值链的重要一环投诉处置有利于增进顾客满......

精密制造——18届德国西门子标杆学习之旅 上海：2018年10月28日

《中国制造向德国制造学什么》 《精密制造——德国先进制造模式解码》一、中国制造VS德国制造1.中国制造的现实2.德国制造：欧洲的一枝独秀二、德国的精准文化与德国制造业三、中国制造向德国学什么四、中国制造如何向德国学习五、案例：中国企业的德国之旅（三一重工等） 一、什么是精密制造？二、德国制造业持......