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杭州人员选拔培训公开课

《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班 昆明:2017年08月04日

1、 如何从任职资格、胜任力模型两大视角构建管理者选拔标准;2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具;3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。课程大纲:一、如何建立企业个性化的管理人才选拔标准(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则:人职匹配、人企匹配、人人匹配(二)人职匹配(1):基于工......

组织优化与岗位分析 杭州:2017年06月02日

1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用4.了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性5.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中6.针对企业的实际问题,讲师的个别辅导课程大纲一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的......

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 杭州:2017年06月03日

第一部分 劳动纪律与奖惩制度的制订有违纪事实,就可以依据制度对员工进行处理吗?1、奖惩制度的性质2、本制度的制订意义3、制订本制度的要点4、奖励制度制作要点5、惩处制度制作要点6、参考条款7、其他规章制度A、非重要、非关键制度B、需另行培训的制度C、在职培训与绩效考核制度D、保密制度E、保密与竞业限制制度8、员工手册的......

绩效考核KPI+BSC实战训练 杭州:2017年06月16日

第一单元 企业经营与绩效管理一、绩效管理何去何从?1、绩效管理的三大困惑2、互联网+时代的绩效管理创新3、绩效管理从转变观念开始二、目标导向的绩效管理1、绩效管理的根本目的2、绩效管理的运行系统3、目标绩效管理体系的建立第二单元 目标与指标体系的建立一、企业战略与经营目标1、企业战略与平衡计分卡2、平衡计分卡分解的方法......

工资结构调整、用工成本控制及风险规避 北京:2017年06月30日

最低工资标准的快速上涨,加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施,给企业经营管理带来了巨大挑战,为帮助企业应对挑战、化解危机;调整经营策略,做好经营管理变革,依法降低人工成本与规避劳动法风险,特推出基于规避人力资源管理风险的《企业工资结构调整、用工成本控制及风险规避》培训课程。课程对象:企事......

2011年国际会计师公会联合认证项目招生简章 北京:2017年07月20日

师资权威:绝大多数来自世界500强CFO及国际会计师公会中国代表处,强大的师资能让学员实现‘知识、实务、资质’三重收获,使其从根本上适应企业现阶段及未来发展的需要。增值服务:每月一次的CFO经验分享会、每月1-2次的小范围辅导机会、每月一份内刊、会员半年、免费重复听课、若干讲座论坛沙龙、成为讲师......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...