杭州供应商管理培训

杭州供应商管理培训公开课

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2018年07月07日

采购部是一个创造利润的部门……有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,您是否思考过采购的真正价值？本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价及折扣分析，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容，......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2018年07月14日

核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1．诡计（RUSE）法则2．谈判准备的要领？3．谈判议程和策略4．信号探测5．报价、议价和让步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾时的注意事项三、......

采购价格谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2018年07月21日

“价格谈判技巧”和“供应商管理”是采购人员最为重要的专业技能。现实中的供应市场良莠不齐，需要对供应商进行有效的评估与甄选。同时，买方应懂得进行成本分析，而采用以成本为基础的议价方式，藉以建立双方的长期合作机制。身为采购人员，要让卖方获得合理利润、也要使买方获得降低成本的双......

全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州：2018年08月11日

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员，不能靠感觉和经验判断采购价格的高低，必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具，从战略、战术两个层面，才能对采购成本......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 上海：2018年09月07日

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲：第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计......

TQM全面质量管理-专家老师 上海：2018年07月16日

一、认识全面质量管理(TQM)1．认知与态度2．知识与方法3．技巧与实践二、对TQM的认知与态度1．一切来自于对定义的改变2．不同阶段的客户定义3．组织要了解4．客户满意5．TQM管理中的三个“零”的目标零缺陷零污染零意外伤害三、如何理解TQM中的“质”与“量......