杭州公司治理培训

杭州公司治理培训公开课

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 杭州：2026年05月14日

国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......

公司治理与管控实务 杭州：2026年06月26日

了解集团公司管控模型的设计与实际运作，清晰集团与各分子公司之间的控制模型及权、责、利的关系。课程对象董事长、总经理、副总课程大纲一、集团公司的定义1．国内集团公司普遍存在的问题2．分子公司与集团公司的关系3．集团公司管控的误区4．虚拟市场化企业5．企业集团6．控股公司7．战略联盟8．企业与资源的关系9．初始型企业特征1......

顶层设计与公司治理 上海：2026年05月08日

（一）明大势1.了解时代发展大势与行业寡头格局2.升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维3.掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂4.学习对客户、上下游、资源方的新定义方式5.寡头目标分解，如何以终为始规划寡头成长路线图？（二）绘顶层战略：学会新环境下的战略定位和商业模式设计控盘：掌握控制权设计和股权布局增......

公司治理结构 上海：2026年07月08日

公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题：一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模......

8D+5why综合实战训练 上海：2026年05月18日

质量，工艺，生产，设计工程师及主管/经理，售后服务，SQE及所有需要参与团队解决品质问题的主管及工程师。课程大纲体验8D-通过破冰案例体会8D底层逻辑与阶段目标1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底层逻辑3、8D基本步骤概述与各阶段目标5why分析法-深刻剖析问题根源（通过经典案例分析提炼5why分析关键步骤与实践中的......

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战 上海：2026年07月03日

人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人授课方式所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设......