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杭州管理技能培训公开课

做好“兵头将尾”--基层主管管理技能提升 杭州:2017年03月03日

本培训课程为有效提升基层主管实际管理水平而设计开发,紧紧围绕班组管理实际需要而设置培训内容,匹配以丰富的实战案例,帮助学员掌握关键的管理技能和方法。掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场通过工作现场改善,对班......

生产一线主管管理技能提升实战训练营 杭州:2017年03月09日

第一部分 管人1、生产经理的职责与角色2、生产经理的管理体系3、领导素质要求4、情境领导:技术和方法5、激励方法及其应用6、有效沟通技巧第二部分 管事1、现场管理概要2、现场改善的理念和方法3、现场品质管理与标准化4、5S和目视管理5、现场效率管理与TPM6、现场浪费和IE改善7、现场问题分析与解决......

班组长团队管理技能提升 苏州:2017年02月25日

提升现场管理者的管理理念。正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具。理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制。掌握提升现场管理综合效率的有效方法。激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员。课程大纲一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基......

班组长现场管理技能提升 苏州:2017年02月25日

班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员;课程大纲:一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象(脑力激荡)改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三......

大客户销售技巧和项目运作实务——掌握核心技能,销售以一当十 上海:2017年03月03日

掌握运作能力、演绎项目优势1、以大公司以及奥运项目的实践为背景,学会运作项目的正规套路,打下扎实的基本功。2、传授核心运作技能,创造性的提炼出意向形成机制原理,学会运作项目中客户决策的核心逻辑。3、提高分析、判断、制定项目运作策略的技能。没有这个能力就谈不上计划和跟踪的质量。4、掌握发现项目和立项技巧,好的选择意味着高......

项目的风险管理 上海:2017年03月07日

风险本质风险种类风险管理的意义风险的3个组成威胁和机遇与风险特征相关的总结和看法风险管理的职责与经验相关的流程风险管理计划计划的必要性制定方案的程序风险管理计划模板项目图企业风险管理政策定义角色和职责企业风险管理方案的模板工作细分风险识别风险识别的程序风险清单明确风险引发事件使用风险特征进行识别-使用历史信息风险识别工......

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