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杭州管理技能培训公开课

关务综合管理技能提升之—快速清关与风险防控 杭州:2018年07月19日

公司高管、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、合规经理、法务主管、项目主管、关务主管及其他相关人员课程大纲:第一天 通关实务与快速清关一、货物通关与海关管理⒈中国海关的管理体制⒉海关税收与海关监管⒊如何与海关“打交道”⒋许可证件与快速清关⒌报检、报关与关检合作⒍海关涉税、涉证管理⒎AE......

打造企业新中层-中层管理技能提升 杭州:2018年09月01日

董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。课程收益:从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造......

新任基层主管管理技能提升 杭州:2018年09月14日

一、基层所扮演的角色1.态度——可靠2.业绩——长物3.行为——规矩二、基层如何做得好?1.重视自己2.合理表现3.做整体贡献三、基层主管应发挥的主要功能及价值1.指派任务2.指导激励3.过程管理4.掌握情报四、不要做这样的主管—&md......

中高层骨干核心管理技能提升 杭州:2018年09月28日

企业各级管理人员课程大纲:第一讲 角色认知——在其位,谋其政一、现代企业管理发展二、管理层级与技能三、中层经理的角色定位四、角色错位五、21世纪管理者发展趋势的改变(新旧对比)第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效一、时间管理技能诊断(视频播放:一个经理的繁忙)二、时间......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京:2018年08月31日

导读:培训的价值(1)为什么要做培训?(2)培训经理角色定位二维矩阵(3)培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求(获取培训需求的三大来源)(1)基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划(2)访谈业务部门需求的6步法前期准备:理解业务部门的现状和模式澄清问......

供应商选择评估与采购谈判技巧 广州:2018年07月21日

采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。培训内容:第一天:供应商选择与评估第一部分:环境的变化与新型的供应商关系概念企业环境与企业目标企业关系的基础分析供应定位模型供应感知模型新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段......

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