杭州法律事务培训

杭州法律事务培训公开课

向华为学习“构建为经营保驾护航的内控与风险管理体系” 杭州：2026年03月27日

1.董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者2.上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员3.内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管4.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人5.内控合规业务部门，信息化建设部门，推动企业“三重一大”......

业务增长导向的变革管理与流程再造 杭州：2026年03月28日

德鲁克曾说:“组织仅在其流程有效时才有效”，企业核心流程要围绕着客户，捕捉客户的痛点和诉求，转化为价值需求，成为公司的价值链。企业是否正在经历这样的发展烦恼？1、业务遭遇增长瓶颈，比如营收的财务数据达到一个数值，再也上不去了？2、企业主营收入提高了，但利润和人效都在下滑，企业增收不增利？3、客户......

《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务、实战技巧专题研修班 杭州：2026年04月15日

各商业银行授信审批部、信用风险管理部、全面风险管理部、资产保全部、贷后管理部、风险合规部及相应的信用风险管理部门。培训内容模块一：《民法典》视角下信贷业务法律风险控制与不良资产清收法律实务第一部分 民事主体与债务承担一、已婚人员借款与夫妻共同债务认定案例分析问题1：夫妻一方不在场的情况下，如何实现共债共签？问题2：夫妻......

流程赋能增长—打造高效的流程型组织（2天1夜） 杭州：2026年04月24日

高管共学：企业一把手带队学习，强化流程共识，提升管理团队的变革能力；内容全面：提供流程化组织建设、流程架构规划、变革规划、端到端流程设计与优化、流程运营的综合赋能内容；训战结合：根据学习的特定主题，结合实际企业案例，进行实战演练，让学员深度参与。课程收益：从理论到实战，从共识到共创，流程变革的全方位突破！粗放式增长导致......

产品研发流程优化和研发项目管理 深圳：2026年04月11日

1、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素3、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法4、了解中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训……培训对象：企业......

全面预算管理与控制实战 上海：2026年04月17日

董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及......