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职业经理人管理技能提升 苏州:2017年06月21日

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员(建议总经理带部门经理参加)。课程特色:系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训;改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训 练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使他们通......

职业经理人的商务演示心理学 苏州:2017年07月19日

企业中高层管理者,如各级主管、经理、总监等课程收益:1   了解人性的规律,理解影响和改变听众的心理学原理2   学会换位思考,从听众需要的角度准备演示内容、素材并设计演示流程3   掌握引发听众兴趣的基本技巧4  &n......

金牌执行力-职业经理的十项管理技能 苏州:2017年07月22日

企业总经理,副总,工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲:一、自我管理1.角色认知(职业规划)(1)职业生涯规划(2)科学设计职务说明书(3)定位好上司、同事、下属的关系(CRM)2.时间管理(1)时间盘点(2)时间管理的原则(3)会议管理(4)时间管理的三个方法(OEC)3.自我职业道德管......

职业经理人 苏州:2017年08月23日

具备管理经验的中、高层管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:*通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;*制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;*调整职业经理人精力投入的程度,提升......

如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统 广州:2017年07月01日

1、了解激励性薪酬体系设计的三大价值导向;2、掌握人力成本分析、薪酬水平调查、岗位价值评估三大基础技能;3、提升薪酬结构设计的能力;4、提升薪酬等级设计的能力;5、提升薪酬调整的能力;6、提升薪酬有效实施的能力;7、掌握薪酬策略科学制定的方法和技巧;8、掌握企业薪资方案设计的方法和工具;9、掌握内部公平性的薪酬职等设计......

教练技术——教练型领导 北京:2017年07月14日

模块一、教练型领导的原则•领导力的组成要素•教练式对话VS非教练式对话•教练型领导力的原则•教练型领导力的价值•单元小结模块二、教练型领导的核心能力•深度倾听的3个步骤接收、反应、确认案例讨论小组练习•有力提问的3大工具开放式、如何型、未来导向案例讨......

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张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...