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杭州问题分析培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 杭州:2019年03月11日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) 苏州:2019年03月07日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

质量问题分析与解决技巧 苏州:2019年03月30日

了解问题解决的工具和技巧;掌握使用过程管理、8D方法实施闭环纠正预防措施;使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。适合对象:现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产......

《有效的问题分析与解决》 苏州:2019年04月10日

对于每日如履薄冰的领导者而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?本课程针对领导者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的理性思维流程能帮助领导者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和......

降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练 上海:2019年02月21日

前瞻先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计西门子供应商管理组织机构华为物料专家团(CommodityExpertGroups简称CEG)职能分析美的供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价流程1 询价/比价......

顾问式销售技巧(限30人) 广州:2019年04月12日

销售人员、销售管理人员、想提高销售能力的其他岗位人员。课程提纲:一、建立信任1、发现销售思维的误区2、引发客户谈话的渴望3、用第一印象赢得信任二、挖掘需求1、了解并运用架桥结构2、熟悉并掌握提问技能3、利用期望差引发兴趣三、呈现方案1、设计有针对性的方案2、呈现方案更有说服力3、理性接受与感性行动四、处理异见1、用同理......

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