杭州问题分析培训

杭州问题分析培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 杭州：2026年06月03日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 苏州：2026年03月19日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......

现场质量问题分析与解决（2天） 苏州：2026年03月26日

◼ 什么是问题意识➢ 优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”➢ 问题的定义和种类➢ 什么是问题意识？➢ 管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型◼ 如何建立超强的问题意识➢ 什么是管理➢ 管......

赢在思考-问题分析与解决 苏州：2026年04月01日

1、帮助管理者掌握发现问题的四种方法；2、树立面对问题的正确心态，主动担责；3、培养管理者前瞻性思维；4、培养管理者面对问题时懂得升维思考，降维执行。5、掌握分析问题、解决问题的科学方法和工具；6、让管理者不再成为“救火队员”，培育和提升部属自行分析解决问题的能力；7、帮助管理者举一反三，出现过......

沟通艺术与关系协调 上海：2026年05月08日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文......

统计工具在食品药品行业中的应用 上海：2026年03月19日

►第一天•Minitab基本介绍–Minitab视窗结构和操作技巧–数据统计分析的基本思路•FDA/CFDA在食品药品中对统计分析要求•统计工具在年度回顾中应用–控制图的使用控制图原理和选择控制图的判异和原因分析–过程能力分析对正态分布数据计......