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房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 上海:2025年09月26日
1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程收益】1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 上海:2025年10月15日
采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。课程目标通过培训,帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战,拟订出针对当下供应链......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 深圳:2025年11月08日
1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求,明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能,跨条线如何进行协同。3、围绕成本管理全流程各项业务,全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立......
采购风险管理—风险识别、规避与控制 北京:2025年10月16日
一、采购风险的识别技术1、采购风险的源头—供应商选择1.1 供应商选择失误可能造成的风险质量风险财务风险交期风险产能风险信息风险1.2供应商选择中的控制点标准流程团队2、采购风险的关键点—合同《合同法》的基本原则签订合同的存在的问题执行采购合同中存在的问题更改、违约、担保......
质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC 上海:2025年10月09日
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。培训目标掌握质量预防工具-FMEA,从设计阶段开始降低质量风险掌握测量系统分析工具-MSA,确保数据的真实、可靠掌握过程控制工具-SPC,在量产之前有效控制质量缺陷提升企业质量管理水平提升学员系统解决质量问题......
管理人员财务素养提升——报表、成本、预算与风控 广州:2025年11月07日
一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析(1)营业利润实现过程的质量——营业收入的质量——成本费用的质量(2)利润结构的质量—&......