杭州经销商培训

杭州经销商培训公开课

销量倍增—10招激活经销商 杭州：2018年07月27日

经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用，共同做好市场。问题是你凭什么调动他的资源为你所用？本课程介绍十招激动经销商的方法，实战实用实效！授课对象营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员课程大纲第一招：通过日常拜访，激活经销商1.固定巡访，是落实客户管理最常用手段研讨：拜访......

统一阵营-打造专属经销商 杭州：2018年08月31日

渠道副总、总监、经理课程大纲第一部分：行业营销环境现状分析1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场营销存在的问题3.竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5.经销商常见问题6.对经销商的经营发展历程的认知第二部分：市场开发与精准营销能力提升一、深透规划与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场......

经销商管理实战训练 苏州：2018年09月03日

一、销售渠道的分析1.营销管理的“4P”策略与销售渠道-产品策略-价格策略-推广策略-通路策略2.产品分销与销售渠道的基本分析-产品分销-分销渠道-渠道组成-渠道流程3.渠道之必要-产品整合-大量分销-联系客户-分担信用-市场调查4.通路的长度与宽度-市场因素-产品因素-厂商因素-投资因素5.不......

区域管理—工业品区域市场的开发与经销商管理 上海：2018年06月30日

区域管理—工业品区域市场的开发与经销商管理1、得区域者得天下业品区域市场的开发流程市场调研的方式目标客户的定位与选择约见与拜访客户的方法挖掘和创造客户需求高效的客户沟通策略2、工业品区域市场开发的四套策略“一套思路”出发“两项特质”武装“三道防线&......

高效运作项目管理办公室培训 北京：2018年08月09日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

时间管理 北京：2018年08月26日

课程帮助学员掌握时间管理的原则和方法，建立统一的内部个人效率系统，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，寻求工作与生活的平衡。课程大纲：第一讲 认识时间管理1. 时间管理学的发展简史2. 时间的特性3. 时间可否管理4. 时间管理的原因5. 管理时间的要素第二讲 时间管理的......