杭州组织沟通培训

杭州组织沟通培训公开课

项目中的跨部门团队组织与沟通协作 杭州：2018年10月25日

第一章 项目的管理框架一、项目管理基础理解1.什么是项目、项目管理2.项目管理的价值、形态3.项目管理的基本思想、管理哲学4.组织的常见形态和特点：直线/职能、矩阵、项目第二章 跨部门的团沟通一、项目团队的组建1.讨论：拯救项目团队2.团队的组建及打造3.项目经理与职能(部门)经理，在推动团队工作方面的不同及方法4.......

结构化思考--表达之钥 杭州：2018年10月26日

第一章 序言：从电影谈起第二章：你会犯错吗？1.飘荡的木船2.杂乱的仓库3.摸象的盲人4.超载的火车5.迷途的旅人第三章：纲举目张--带你的听众去旅行1.设计你的蓝图—搭建理性框架2.把大象装进冰箱—推进你的话题3.你家有几扇窗户—给听众以具象4.找到三位“Mr. rig......

公众演说与工作汇报训练 杭州：2018年11月02日

1、管理者信心塑造——突破当众讲话的紧张恐惧，从容驾驭演讲台；2、管理者形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象， 提升个人魅力；3、管理者即兴讲话技巧——掌握即兴讲话的魔法公式，能够在各种会议、 社交活动中，在毫无准备的情况下，快速构......

知人知心的人际沟通技巧 杭州：2018年11月02日

掌握沟通中存在的障碍，以便在日常生活、工作中摆脱此障碍；掌握沟通的基本原理，以便关注沟通的7个要素，使沟通更顺畅。明确自己的沟通风格，同时了解不同风格人最希望别人与之沟通的方式，并通过案例的方式强化应用。掌握建立信任的方法，从而提升沟通的效率。课程大纲第一单元 沟通过程七要素1.沟通过程的七要素2.沟通的基础掌握沟通的......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 上海：2018年10月25日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

工厂成本分析与控制 广州：2018年12月11日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......