杭州营销计划培训

杭州营销计划培训公开课

营销计划制定与实施 北京：2026年06月27日

1.理解营销取胜的关键因素2.加深对竞争环境和本企业自身特点的客观认知3.掌握有效制定恰当的营销战略的流程和方法4.通过案例分析和研讨强化制定营销战略的理论和工具课程大纲:计划可以把公司愿景、目标变成行动，并且准确确定个人职责。很多实践证明有效的计划可以节省时间、金钱和资源。因此，企业不是要不要制定营销计划的问题，而是......

以“铁三角”为核心的市场营销创新体系 杭州：2026年05月07日

华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任正非也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为营销体系蕴含诸多可供学习与借鉴的宝贵经验。其营销体系的强大，根源在于系统性能力建设，......

市场情报收集与竞争分析 杭州：2026年05月07日

1综述：市场情报概述1.1市场情报的定义1.2市场情报的内容1.3情报的定义、范围1.4情报工作的目的和意义1.5竞争情报的概念1.5.1竞争情报的概念1.5.2竞争情报的来源1.5.3竞争情报的特点1.6情报与市场信息的区别1.6.1竞争情报与信息比较1.6.2竞争情报不同于工业间谍1.6.3竞争情报与市场调查的差异......

首席增长官(营销官) 杭州：2026年05月07日

营销总监课程大纲 Outline第一天：营销布局——营销策略制定与执行一、营销思维训练与绝对成交1.创造客户是企业的唯一目的1)成交是目的，路径是手段2)不同企业的营销路径3)营销核心：用户体验4)营销就是用户需求的管理案例：用户体验2.互联网时代营销新思维1)互联网助推营销变革2)新技术成就用......

质量过程管控与持续改善训练营 北京：2026年06月05日

质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员。课程大纲：模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)......

财务管理与量化分析 上海：2026年05月15日

10大独家的人力资源财务分析图表20个市场最 新案例，解决 企业真实挑战给你一套能用得上财务的全面仪表盘手把手教会你如何用好财务分析报告课程大纲一、HR的基础财务知识结构1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！•会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。•财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经......