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经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州:2024年03月22日

一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根据模拟经营形式,灵活......

宏观经济趋势研判 杭州:2024年03月23日

1.2024年中央对经济问题的概括与总结2.认识三重压力并了解三重压力产生的原因3.掌握国内外环境以及市场环境的变化对经济产生的影响4.掌握经济增长的动能转变及经济学理论5.了解经济内外循环发展的新格局6.经济双循环新格局下如何就业问题解析课程大纲一、 二十大后中央对经济问题的概括和总结1.关键词一:三重压力2.关键词......

从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2024年03月29日

企业董事长/总经理、业务高管、总裁办负责人战略管理负责人、战略管理流程负责人课程收益:制定中长期规划与创新业务设计制定年度业务计划与预算匹配业务战略的组织结构设计与定位导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制激发组织活力的干部选拔与淘汰机制课程大纲第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导......

顶层设计与公司治理 杭州:2024年03月30日

两极分化:竞争态势剧变,冰火两重天,寡头3年10倍速增长,90%的新生企业18个月内消亡模式升级:低价驱动的成本领先战略失灵,客户对广告驱动的差异化战略已麻木,顶层布局驱动的全网资源整合模式正快速崛起竞争跨界:跨界打劫频发,单品竞争已升级为新老业态竞争,针对同行的传统竞争战略战术均已落伍盈利薄弱:盈利越来越薄,现金流越......

企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 北京:2024年04月11日

第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例:1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报?2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理是企业合规经营的保护神与防火墙?国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的......

互联网+企业降低人才流失的九大秘诀 上海:2024年05月16日

企业中高层领导、人力资源管理者课程提纲:第一讲 互联网+ 企业人力资本流失原因案例分析:天下武功,唯快不破一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力1)企业生存的新常态环境分析2)新旧经济发展对比,行动大于思想。3)视频分析:刻舟求剑故事分析2、资源制约人力资源软实力缺失之殇?3、文化缺失1)企业生存之道2)文化缺......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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