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采购成本分析与降低之道 杭州：2017年10月13日
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人......
采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年10月13日
第一部分：采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下，应该如何分析原因，如何界定职责部门？采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......
供应商评估选择与采购成本谈判技巧 杭州：2017年10月14日
第一篇: 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价分析工程------透过市场数据分析降低强势供应商采购成本1．强势供应商询价/比价/议价分析流程内容1.1中国长城计算机(深圳)询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2询价前准备十项细节要求---影响采购成本九類主要因素-含材......
采购成本降低技巧、价格分析与供应商管理 杭州：2017年10月14日
一般情况下，产品成本中的60-70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。成本竞争优势就显得更为至关重要！采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。供应商是企业的资源所在，用好供应商资源包括供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等方面内容；没有理想的供应商，需要在合同签署前、......
MRO备品备件采购与管理-何老师 深圳：2017年10月16日
一． 认识MRO1. 什么是MRO 2. MRO的范围3. MRO采购的支出及影响 4. MRO采购与直接物料采购的区别5. MRO采购的现状及面临的挑战二． 改进MRO采购的战略1. MRO采购发展趋势和存在的机会2. 制订MRO采购的战略3. 实施新的MRO采购战略的方法1) 供应商整合2) 系统合同3) 采购卡4......
中层领导者管理技能提升 上海：2017年11月04日
中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、也是影响企业最重要的群体，同时也有可能是阻碍企业发展的重要力量、是拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置——中坚力量，他们也时常处于尴尬局面：决策层批评中层管理者太同情员工，不执行命令；员工批评中层管理者没有人情味，只顾抓工作。本课程致力于通......