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降低采购成本、削减库存与供应商管理 杭州：2017年08月05日
第一部分:采购成本降低技术1、采购总成本范围及其构成从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度2.1供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价2.2供应商报价技巧2.3演练：如何扮演供应商给客户报价2.4供应商感......
采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理 杭州：2017年08月05日
第一部分:采购成本降低技术1采购总成本范围及其构成从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成各阶段采购总成本降低的贡献参考参数2、如何了解供应商报价体系及不同报价态度供应商定价原则成本导向定价需求导向定价（客户价值）竞争导向定价供应商报价技巧演练：如何扮演供应商......
采购成本控制、流程优化与供应商管理 杭州：2017年08月12日
课程包含但不局限于以下内容第一讲：现代采购战略发展趋势1、物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；2、生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；3、采购职能在企业中的地位的变化过程；4、采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，；5......
采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州：2017年10月13日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发......
敏捷供应链下的工厂物流管理 北京：2017年10月18日
第一部分： 回顾与创新 ～ 从2.0到4.01．物流2.0的要素分析：运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理案例分析（1）： 一个集装箱的环球旅程案例分析（2）： 一个零件的工厂漫游2．物流3.0的要素分析：专业化、信息化、精益化、供应链化案例分析（３）： JMC公司的计划物流部职能案例分析（４）： 供应链管理比对......
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 广州：2017年07月29日
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗？2.中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色？3.中层经理是关注人的管理还是关注事的管理？4.中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效？5.中层经理需要具备哪些人力资源管理技能？B．课程目标（我们的学习方向）1.正确了解人力资源管理系统......