杭州成本管控培训

杭州成本管控培训公开课

薪酬体系建设与人力成本管控 杭州：2026年11月11日

第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法：薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则与策略（一）薪酬管理原则方法：薪酬管理的基本原则方法：EPP薪酬8E模型——薪酬管......

采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年11月26日

掌握采购管理的先进方法和理念掌握产品价格结构组成，有效的控制成本学会供应商开发及现场审核学会完整的谈判流程并实施成功的谈判学会采购计划制作的关键点做好物料库存控制，提升现金流参训对象采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉......

企业成本管控之道—实务与Excel结合 无锡：2026年11月21日

模块一：工业企业成本管控实务第一部分 会计成本和报价成本会计成本的概念、构成与核算报价成本的概念、构成与核定模拟企业基本情况与报价成本相关的部门第二部分 报价成本构成耗材成本人工成本制造费用第三部分 成本控制不超支善利用提效率第四部分 成本降低提高全员成本意识改变工艺（设备改造）改善结构（BOM）选择优质供应商模块二：......

人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班 上海：2026年12月04日

第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本人力成本分析指......

非生产采购与品类管理最佳实践 深圳：2026年12月03日

一、非生产采购的战略价值1.非生产采购的定义、范围与核心特点与非生产采购的本质区别非生产采购的主要品类图谱（六大核心品类介绍及品类知识梳理）非生产采购在企业运营中的角色2.非生产性采购的挑战与趋势企业非生产采购的常见痛点与应对行业发展趋势（如数字化、可持续发展）采购品类的范围变化与从业人员的能力要求二、非生产采购的战略......

销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 北京：2026年11月19日

结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活动的管理活动，从而对齐公司战略、保证业绩实现。课程大纲:第一天9:00-10:15我们真的在管理业绩......