杭州品质管理流程培训

杭州品质管理流程培训公开课

优秀主管管理手册 杭州：2026年07月30日

1 主管的决定认知角色职责分析主管应该具备的核心能力和素质理想领导者的特质增强自己的领导力有效平衡责任和权力2 时间管理时间管理的意义和重点任务类型划分和时间管理矩阵主管如何管理自己和团队的时间高绩效时间管理策略有效提升时间管理水平的三项技能3 有效沟通沟通的完整模型沟通的常见障碍及对策决定沟通成功的4A要素组织沟通的......

精益生产沙盘模拟工作坊 杭州：2026年07月31日

总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、生产工程师、技术工程师、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者课程收益:1.全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用2.全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到......

金牌班组长八项技能训练 杭州：2026年07月31日

部门主管/主任、班组长、储备干部课程收益1.通过“工作标准”的技能训练，让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准2.通过“工作关系”的技能训练，让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐3.通过“工作改善”的......

生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2026年08月01日

企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。课程大纲1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作......

采购流程优化及供应商评估与管理 深圳：2026年08月15日

供应商管理不善的最严重后果是什么？公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商？新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象：高层管理者、采购部门、......

敏捷战略制定与解码 上海：2026年10月17日

你的战略起作用了吗？近十几年来，经济态势潮起潮落；商业风口频开倏合；企业要做大做强，要生存发展。企业家和职业经理人越来越重视“战略”的作用。现实中，通过战略落地实现成功转型或跨越式发展的公司案例比比皆是。然而，更多的公司所谓的战略都只是目标，比如“公司2024年度营业额要达到200亿......