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生产一线主管能力训练——TWI培训班 杭州:2026年07月09日
1、转变观念,让复杂问题简单化;2、在日常工作中如何树立自己的威信3、掌握有效沟通技巧,激励技巧,提升员工积极性与团队凝聚力4、掌握人际关系的原理,提升人员管理能力课程大纲第一部分:管自己中国有句至理名言:“上梁不正下梁歪”,“正人先正己”等等都是说明自身管理的重要性。本......
金牌班组长实战管理技能提升 杭州:2026年07月10日
1.了解班组的工作职责、角色扮演,掌握班组建设,发挥班组的团队作用2.了解班组长在企业管理中的重要作用,提升对上、对下及平级沟通水平3.提升班组长领导、管理水平和现场沟通及应变能力4.掌握作为班组长适宜的领导风格5.让班组长了解应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程大纲第一部分:班组长职业素养与角色认知一、班组长的角......
企业生产设备维护管理与TPM 杭州:2026年07月10日
1、了解3M的18种状态;2、讲师自主研发的技巧、方法;3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例;4、深入了解TPM,并学习运用。课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与GB/T 247424.物料停留五种方式与精益生产二、班前会管理1.班前会管......
生产流程管理与优化 杭州:2026年07月10日
熟悉流程管理的基本理论掌握流程优化思路及设计方法VSM精益全面价值流优化降本增效现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议授课对象厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一章 流程管理的基本理论1.流程的概念2.流程优化的概念3.企业未来发展的流程规划4.以产......
现金流:公司真正的力量 上海:2026年07月30日
负责管理现金流的公司负责人或财务总监。课程目标:增强现金流管理的方法和工具。提高现金流管理能力,成功地管理一个项目的现金流。课程大纲:为什么要如此关心现金流企业生死的咽喉只要拥有现金就能够生存现金是连接资产负债表和损益表的桥梁连接资产负债表和损益表的数据营业额-应收账款采购:供给和库存增值税财务状况流量预测现金流动(流......
供应商质量管理(SQM) 上海:2026年07月22日
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限,所以,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程用系统的方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理的难题。培训目标掌握既提升供应商质量,又降低成本学习供应商调查、......
