杭州品质管理流程培训

杭州品质管理流程培训公开课

ABC精细化作业成本设计与控制管理 杭州：2026年05月08日

1.利润倍增系统是从经营的五个维度108种法则帮助企业利益倍增，提升企业经营能力2.《运营企划管理利润倍增》：营销模式+生产模式+产品定位，形成核心竞争力使利润倍增3.《ABC管理成本体系利润倍增》：①全员成本意识+全员品质意识+全员效率意识+全员安全意识，②指标自上而下的分解，自下而上的支撑，才能利润倍增；③体系降本......

精益生产十大手法实战增强版 杭州：2026年05月09日

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

优秀班组长核心技能提升训练 杭州：2026年05月15日

一、班组长职业素养与角色认知1.班组长的角色认知方法：本节主要通过案例和故事，课程中我会一个故事连着一个故事，一个案例连着一个案例，理论和案例时间分配比例是3：7 我承诺每个故事和案例都和现场有关，都会让班组长有收获和体会目的：让每个班组长了解班组长在企业管理层所处的位置，扮演什么样的角色，做好班组工作必须具备什么样的......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2026年05月16日

计划、采购、生产、物流、调度、供应链等部门职员与领导，及与计划、采购业务相关的人员。课程大纲一、生产计划管理理念导入：1、生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划2、生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则......

供应链物流运营沙盘实战模拟训练 广州：2026年06月27日

现代供应链是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业，其涉及的领域十分广阔，在供应链上，商流、信息流、资金流贯穿其中，具有系统性和一体化以及跨行业、跨部门、跨地域运作的特点，同时企业面临供应链特有的降低成本的压力，因此只有具有较为广博的知识面和具备较高综合素质的复合型管理人员才能满足......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战 深圳：2026年05月30日

掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问题的工具和方法；理解何为标准化，掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理，帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适宜人员制造型......