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杭州胜任力培训公开课

基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2017年07月28日

通过2天的学习,使学员能够:理解岗位分析与职务说明书的价值;能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位;应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解;能够运用七步法编写出岗位说明书;了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小......

班组建设与班组长胜任力提升 苏州:2017年08月11日

一线管理是企业所有管理的基础! 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现!!一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成;同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下困......

人力资源胜任力模型 上海:2017年07月27日

" 有人力资源管理经验的人力资源管理人员及从业人员;希望了解并学习“国际高级人力资源管理师(IPMA-CP)”认证课程内容的HR从业人员。"课程大纲一、胜任能力的概念"1.人力资源面临的挑战和困难世界人力资源管理面临的挑战中国人力资源面临的挑战和困难人力资源管理未来......

胜任力在人力资源管理中的运用 上海:2017年07月27日

企业各级主管、人力资源工作者课程大纲:前言(环境变迁与人力资源管理趋势)第一模块:胜任力简介√ 什么是胜任力?√ 胜任力与人力资源管理的关系第二模块:如何有效运用胜任力?√ 标准与人力资源新平台的建立√ 如何建构企业胜任力模型?√ 选– 新人甄选&......

岗位分析与薪酬设计管理实战 广州:2017年09月24日

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等课程大纲引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2017年08月17日

管理干部是企业决策实施和执行的保证 !优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !课程收益:新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;学习如......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...