杭州期权激励培训

杭州期权激励培训公开课

管理智慧大讲堂--卓越领导力修练 杭州：2017年08月03日

一、领导力的三种分类1、个人领导力2、人际影响力3、组织领导力二、现代领导艺术九大内涵三、优秀领导者的四个维度四、领导十忌五、领导境界与修为1、杞人忧天与危机意识2、心态要正3、观念要新忽略下层智慧——创新改善在一线4、立本要仁5、为人要信6、情绪要控7、上级要尊8、执法要严9、作风要硬10、执......

新经理入门必修班（精华版） 杭州：2017年08月04日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

中层管理高级研修班 杭州：2017年08月11日

讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛课程大纲：第一部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状思考：请用一个字来形容中层干部的现状？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2.中层干部的角色认知管理者与非管理者的根本差别是什么？什么是中层干......

经典版权课--高效能人士的七个行为习惯 杭州：2017年08月11日

企业各级管理人员课程大纲第一部分：导论：勇于改变自我，承担责任，迎接挑战1、变化的世界录像分析：变化的世界小组讨论：公司与员工面临的变化与挑战如何应对变化以不变应万变以原则为中心的领导艺术2、观念转移，由内而外的改变自己观念是行为和态度的根本，我们的一言一行均脱离不了观念的影响观念转移是改变行为和态度的原动力，观念转移......

项目管理实战操作（2天实践型） 上海：2017年10月19日

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力参加对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理......

企业采购管理中关键的问题分析与解决 上海：2017年10月11日

问题一：如何搞好采购职责定位——搞好采购跨部门协作关键一、目前生产企业管理面临的十大问题和十大机遇二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购价格与采购成本的认识1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、为什么降......