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招聘面试实战训练 苏州:2017年04月13日

招聘面试官:公司总经理部门总监课程大纲第一模块:岗位的胜任力分析√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型– 微软的软件工程师胜任力模型介绍√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力– 职责描述法– 培训分析法– TPE ......

有效招聘面试技巧 苏州:2017年04月28日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程内容:一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟:直线经理与......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 上海:2017年03月31日

1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;4.掌握如何进行有效的面试开场;5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流......

高效招聘面试工具箱 上海:2017年04月28日

理念篇:招聘面试是谁的事?案例探讨:李勇为什么离职华为的观念共享招聘与企业“选用育留”系统人力资源部的定位选择合适的而非优秀的个体差异原理岗位差异原理人岗匹配原理案例研讨人才招聘的四大维度岗位使命胜任能力工作成果团队适应经理人眼中的优秀人才德与才优秀稀缺者人才与奴才案例分享技术篇:1、结构化面试......

供应商选择、评估与全面管理训练 上海:2017年04月21日

本课程从专业采购的角度出发,通过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获:企业如何建立供应商的开发、选择和评估的科学体系学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法掌握柔性处理与供应商的双赢策略关......

部门经理如何有效选、用、育、留企业人才 深圳:2017年05月12日

第一部分:二十一世纪对企业人力资源管理的新认识小组分享:你眼中人力资源部的主要职能是什么?人力资源管理过程中有哪些困惑?1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变2.人力资源管理的核心内容及相互关系3.企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工4.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...