杭州招聘面试培训

杭州招聘面试培训公开课

招聘面试实战训练 苏州：2024年05月07日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......

实战招聘面试技巧 苏州：2024年06月14日

一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗？在本章节，我们将讨论：1 结构化面试的概念及......

有效招聘面试技巧 苏州：2024年07月05日

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦......

人员招聘面试和甄选 上海：2024年04月25日

第一章：认识招聘当前在招聘中面临的挑战和困惑用人的有关理念基准素质与鉴别素质用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作第二章：了解相关的概念工作分析人岗匹配人格特质个人风格职业锚职业生涯规划测评工具(MBTI，霍兰职业倾向, DISC等)第三章：招聘的整个流程招聘的途径与方式明确招聘需求和岗位能力模型招聘的流程如何阅读......

领导艺术的360°修炼 深圳：2024年07月06日

引言部分：危机管理与基业长青——领导的心态与责任、价值与使命高瞻远瞩与微观修炼——领导角色与素质规划领导的能力结构——领导力360°模型现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测一、持续成长的学习力1.学习获取超人能量......

过程制胜——团队高绩效管理 上海：2024年05月17日

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。培训大纲：第一讲：团队制胜的决定因素是人才1.关键词一：人才-- 人才制胜的新趋势从博弈管理到共赢管理从成本控制到价值创造从人才“为我所有”到“为我所用”2.关键词二：领导-- 人才制胜的关键突破的瓶颈一：习惯的挑战突破的瓶颈二......