杭州学习型组织培训

杭州学习型组织培训公开课

巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州：2025年11月06日

第一章节：开篇导入决策能力的重要性什么是决策管理决策的四个基本要素第二章节：沙盘体验第一部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、全局思维：公司决策1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发......

AI时代高效决策的六个要素 杭州：2025年11月07日

一、如何利用AI做出明智的选择1、什么是决策思维，什么是AI决策思维2、决策是一项最基本的管理技能3、人类做出决策常见的缺陷有什么收集信息时不够全面整理归纳时很耗时间权衡利弊时理性不足做出决策时再三犹豫4、AI赋能管理决策管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上能过AI赋能，可以帮助我们做出更......

管理赋能：决策制定与计划执行 杭州：2025年11月14日

一、决策制定1.何为决策？2.有效决策的三大关键案例：大年三十开除人的关明生3.有效决策的5个要素(1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二(2)找出问题边界(3)思考正确方案：不同意见(4)化决策行动(5)即时反馈验证：为什么日本企业领导人都喜欢亲临现场？(6)有效决策的6个策略案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 杭州：2025年11月14日

导入：管理者的角色认知1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做2)经理：让人做3)教练：教人做4)领导：激发人做3.管理岗位的职责任务1)定目标2)带团队3)拿结果4)传经验4.管理三板斧的逻辑框架5.章......

高效的招聘与面试 北京：2025年11月03日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

研发项目的敏捷化管理 上海：2025年12月19日

模块一：研发工作的项目化管理1.研发工作与现代项目的特点独特性、临时性、多变性可交付物的多样性无形成果的验收难度2.研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性3.研发流程对应的项目管理的具体流程项......