杭州任职资格培训

杭州任职资格培训公开课

任职资格管理与人才梯队建设实战训练 杭州：2019年04月25日

第一篇：任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1.对员工任职能力的评价，不只是通过书面知识考试的方式，更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。2.通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普......

岗位分析、任职资格及薪酬调整与全面绩效管理技巧 杭州：2019年05月15日

第一单元 岗位分析与岗位评估技巧* 人力资源的基本功: 岗位分析* 为什么会有工作内容的不同关注* 岗位分析的常用三大方法* 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例* 企业编制岗位说明书的两个误区* 重点：如何编写岗位职责与工作标准* 工作标准编制的三大原则* 课堂练习：编写岗位职责与工作标准* 岗位评估：某企业岗位评......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2019年04月26日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

基于战略需求、任职资格和职业发展的三位一体的培训管理体系 苏州：2019年06月15日

有志于提升人力资源培训管理思想和实战技能的相关人士课程目标：1.能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展，构建企业的培训体系；2.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；3.能够提升培训管理实务操作能力；4.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；5.能够系统掌握培训管理过程中......

面试高手——结构化行为面试技巧 上海：2019年04月11日

第一单元 课程介绍* 课程目的，时间安排，学员和讲师介绍* 招聘的真正目的是什么* 面试的流程与角色分工* 招聘标准与岗位分析* 三大核心能力介绍* 传统的面试问题有哪些* 行为描述式的面试技巧有哪些好处* 应怎样保证问题有用* 怎样做简历筛选* 面试问题的挑选和应用* 如何辨识应聘者回答问题的真实性和有效性本单元目标......

卓有成效的管理者——彼得·德鲁克 北京：2019年04月12日

有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者课程价格：公开课程：4,800元/人费用包含：听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用课程大纲：单元一：时间管理重点内容管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法案例研究一天3......