杭州任职资格培训

杭州任职资格培训公开课

基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2017年11月24日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

向华为学习：任职资格与员工能力发展 上海：2017年10月13日

【第一天上午】一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例（2）案例：某国有企业所面临的人才困境（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义【第一天下午】二、任职资格标准的设计1、职位梳理和分......

任职资格体系与核心员工能力管理 上海：2017年10月26日

任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题战略导向的任职资格体系：战略地图——业务地图——能力地图如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案（选拔/培养/激励）企业任职资格体系推行实施要点，保证任职资格体系执行落地案例分享：各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践学员对象：高......

任职资格在中国的最佳实践 上海：2017年10月27日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理......

服务行业六西格玛绿带ASQ认证培训班 上海：2017年10月20日

第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1 组织的角色和责任。2.2 六西格玛成功推行要素。3、制定六西格玛推行战略目标3.1 企业环境分析。3.2 优先考虑客户以及......

非人力资源经理的人力资源管理（沙盘） 深圳：2017年10月27日

一、选人沙盘1.1：你会如何把握面试过程中的关键点？沙盘1.2：你会如何识别面试过程中的关键事件？沙盘1.3：你会如何进行人才的最终甄选？沙盘2.1：你会如何识别和挑选简历？沙盘2.2：你会如何考察面试候选人的情商？沙盘2.3：你会如何识别面试候选人的谎言？二、育人沙盘3.1：你会用什么样的方式培育新人？沙盘3.2：你......