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《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 杭州:2025年06月21日
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能,其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台,其二为通过人力资本的开发和增值,实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块,其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
非人力资源经理的人力资源管理(李彬) 杭州:2025年06月27日
1.改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度,增强参与度,明确用人部门同人力资源管理部门的组织分工,构筑企业级人力资源管理的大平台。2.帮助用人部门经理更好地把握人才选、用、育、激、留的思路、方法与工具,使人力资源管理同业务深度链接,实效提升企业人力资源管理的工作产出。3.针对用人部门人力资源管理工作的关键点......
2025年国有企业人力资源管理创新、深化工资决定机制改革、普遍推行末等调整和不胜任退出、深入推进企业组织变革实务研修班 杭州:2025年07月10日
(一)国有企业组织人力资源管理模式创新1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;2.人力资源管理的发展及创新趋势;3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。(二)国有企业组织变革1.组织与组织架构设计:2.直线制组织模式及要点;3.直......
人力资源管理变革与三支柱模式转型 杭州:2025年07月11日
传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段,三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢,企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势,传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和管理对象的多样化时,往往人不从心,势必影响人......
管理沟通与新生代的引导 广州:2025年08月01日
各层级管理者、项目经理、技术管理骨干等课程目标一、提升个人影响力,增强在组织中的价值二、正视管理矛盾,协调代沟导致的对立关系三、尊重特质,帮助新生代在成长中改变四、唤醒内驱力,减少管理过程的抗拒五、创造成就感,让员工的行为产生蜕变六、改变双方关系,成为员工职业成长的伙伴课程大纲第一单元管理沟通与个人影响力一、管理沟通的......
魅力口才三支剑 北京:2025年06月21日
企业中高层管理者,英关注口才提升的职场精课程大纲:第一单元 演讲——练就一副唇枪舌剑一、心理准备1、克服恐惧:准备要充分 熟中能生巧2、增强自信:知彼又知己 唯我独自尊二、讲稿准备1、主题准备:主题要鲜明 弘扬正能量2、内容准备:故事要生动 谋篇巧布局3、形式准备:表现要丰富 异彩且纷呈三、道具......