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杭州采购师培训公开课

采购成本降低技巧、供应商管理与实战谈判策略 杭州:2016年12月10日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,采购及供应链管理成本的控制,及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求:“采购价格”不等于“采购成本”,那么采购成本的构成因素到底包括哪些?降低成本不只是采购部门的责任,应如何推动研发......

采购成本分析与谈判策略 苏州:2016年11月29日

3年以上工作经验参与采购相关工作超过2年课程收益:掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向了解如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧课程大纲:第一模块:采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析供方产品的价格与成本供......

SQE供应商质量管理实战 苏州:2016年12月02日

质量及采购管理人员相关人员等。课程大纲:一、采购过程质量管理1.采购人员的应持的质量观、质量人员应有的成本观2.采购影响质量的5个方面3.采购合同与质量协议的签定流程(权、责、策)4.采购涉及到的样品确认程序5.采购涉及到的技术规格与标准管理6.供应商早期参与对质量与成本的影响7.采购应配合开展的质量维持与质量提升动作......

供应商开发、评估与管理 苏州:2016年12月06日

第一模块 供应商绩效管理概述√采购供应工作流程Ø Sourcing的职能与使命Ø Buyer或MC的职能与使命√企业供应商管理的普遍症结与对策√供应商绩效管理概述Ø 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估&radi......

采购人员必备的财务知识培训 北京:2016年12月17日

一、采购所花的钱是从哪里来的采购流程中的财务内容采购预算原材料预算资本预算MRO预算管理预算开口采购预算(用于零售业)弹性预算零基预算短期预算与长期预算固定预算和滚动预算采购审计编制采购预算技巧案例二、掌握财务三张表,轻松与财务对话财务会计中使用的成本概念管理会计中使用的成本概念成本会计会计的基本六要素权责发生制和收付......

成本分析与控制培训 北京:2016年12月09日

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。培训受众:高级财务经理、会计经理、成......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...