杭州OEC培训

杭州OEC培训公开课

铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛：2026年05月26日

OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 课程大纲:第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和......

青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2026年07月22日

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。课程大纲:第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●......

现代制造节能环保技术与能源管理体系 杭州：2026年04月27日

（一）现代制造节能环保发展趋势1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、全球未来能源发展趋势“三变和三不变”3、中国制造2025－节能环保要求4、新时期节能环保要求5、当前能源使用严峻形势6、最新2018年1月1日《......

《与成功有约--解读七个修炼》 杭州：2026年05月08日

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和......

打造卓越基层管理人员团队训练 深圳：2026年07月11日

1.与众不同的深度训练与效果，独创四段模式：2.理论阐述约占20%，3.指导实战演练及活动体验约占30%，4.联系受训公司与受训个人实际，现场教练对话，现场帮助学员转变心态、行为、习惯约占30％，（培训的价值所在，本公司的独到之处）5.学员现场突破收获感受分享占20%。特训对象：车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长......

卓越领导力—激励人心的领导行为艺术 广州：2026年07月03日

第一部分：领导思维转变—从“控制的管理思维“转变成“引领的领导思维1.管理者的两只手—系统认识领导与管理1.1典型问题：今天的员工为什么越来越难管理了？1.2领导与管理二者的三大差异1.3如何通过管理与领导让一个组织健康、有序发展2．VUCA时代对领导者提出的......