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经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州:2024年03月22日
中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根......
宏观经济趋势研判 杭州:2024年03月23日
1.国内外环境变化快,经济格局改变却不能及时掌握,企业难以跟上时代的步伐2.面对国内经济内外循环的新格局,不知如何应对3.面对人口红利消失的局面,企业不知该如何做出改变4.如何做到深化体制改革,建立起适合市场化运作的经济管理体制与机制5.在经济双循环新格局下,如何解决就业问题及通货膨胀问题适用对象总裁、老板、总经理课程......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2024年03月29日
第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标4、创新焦点与创新业务设计团队研讨三:设计公司战略控制点与......
顶层设计与公司治理 杭州:2024年03月30日
第一天上午:寡头之路下午:股权架构晚上:方案演练第二天上午:治理模式下午:合伙人治理晚上:方案演练第三天上午:投资人治理下午:家族治理......
使命必达—工作目标与计划执行 上海:2024年06月15日
1、让学员明确制定目标的方法工具,同时根据目标制定计划并坚定执行。超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力2、让学员掌握时间、计划管理的方法工具,提高生活质量,提高工作效能3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力,掌握提升执行力的方法步骤。参加对象:全体员工等。课程大纲:一、目标管......
离职管理中的法律风险防范 上海:2024年06月15日
一、辞退员工前的准备1、法律层面的准备2、心理层面的准备3、经济层面的准备4、资料层面的准备5、沟通层面的准备二、协商解除方案设计与实施研讨话题:(1)请列举,您认为有利于促成协商达成的前三个因素(2)请列举,您认为阻碍协商达成的前三个因素1、协商解除的典型误区2、如何促成协商的达成3、协商解除方案的设计4、协商解除协......