杭州投资分析培训

杭州投资分析培训公开课

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年04月10日

企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......

从战略到执行：组织活力之源 杭州：2026年04月10日

“方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？ 为......

顶层设计与公司治理 杭州：2026年04月11日

顶层设计最大的作用是设计企业未来通过产融结合、同业并购、产业链整合，做出增量，做大企业规模！公司治理为企业发展保驾护航!通过控制权设计、权责划分、单元管控，控制风险，确保企业长治久安。一次创业靠本能，二次创业靠设计；一次创业靠管理，二次创业靠治理。课程收获（一）明大势1.了解时代发展大势与行业寡头格局2.升级产品定位思......

2025年中国经济趋势发展及机遇与挑战 杭州：2026年04月11日

1.目前国内经济环境分析2.人口红利消失后的中国产业演进及趋势分析综合分析对2025经济走势的基本判断培训对象：总裁、老板、总经理、高层培训内容：第一、目前国内经济环境分析1需求、2供给、3预期偏弱、4内循环及其堵点、5企业经营状态、6劳动就业状况及收入第二、中央政治局会议及经济工作会议精神解读第三、9月24日后的经济......

POP：结构思维与表达 广州：2026年05月15日

建认知，打基础帮助学员从“解构”与“建构”两个维度，通过概念、原则的理解及工具方法的练习，对结构化思维和表达形成初步认知。导入：厘清表达、做事、思考三种能力之间的关系通过Minto的故事，帮助学员梳理三大软技能之间的内在逻辑。Part-1 核心三概念：深刻理解核心概念，奠......

现代商务礼仪与高效沟通技巧 广州：2026年06月27日

从事商务活动的职业人士、客户经理、市场经理、中基层管理干部等。课程特色：内外兼修，使您在商务交往中轻松自如的与人沟通；理论和实践相结合，简单、易学、实用；突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣。课程形式：理论讲解+互动+教学DV+案例+研讨+讨论+训练+情景模拟课程大纲：一、 四大主题思想上重新......