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杭州物流成本管理培训公开课

精益物流管理 苏州:2016年12月02日

第一章:精益物流的基本概论物流与流通物流的起源与发展物流基本概论物流分类物流管理丰田物流的基本思路丰田物流基本内容丰田物流三要素物流与信息流简介第二章:准时化物流精益物流思路的出发点精益物流基本概论均衡化生产后工序即客户减少库存的方法精益物流是如何实现的第三章:供应链物流(外物流)供应链物流概述天津丰田物流整体流程概要......

工厂仓储管理实务 苏州:2016年12月03日

在制造企业供应链管理系统中,仓储管理是核心环节之一,它将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确。通过产品包装的单元化设计、条码的使用,以及合理的存储计划,可以使仓储效率得到快速的提升。同时,在仓储环节建立高效的安全与安保制度、产品防护和追溯性管理,又能大大降低供应链管理的隐性成本和潜在风险…......

制造型企业供应链与物流管理 苏州:2016年12月06日

21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链,以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞......

订单式生产与产供销一体化 苏州:2016年12月09日

一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、SCM上下游衔接管理6.管理供应商的6大原则7.如何面对紧急订单8.如何告诉客户货期延误9.订单变更的解决之道三、SCM订单运营与OEM配套管理1.全面性产销管理;2.日......

薪酬与福利体系设计 北京:2016年12月01日

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结......

学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京:2016年12月08日

主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织主题二、创建学习型组织的五项核心修炼第一项修炼:自我超越1.自我超越是学习型组织的基础修炼2.是企业组织生命力的源泉3.自我超越修炼方法4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏第二项修炼:改善心智模......

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实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...