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杭州物料管理培训公开课

生产计划与物料管理(PMC) 上海:2017年02月11日

第一部分: PMC策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与量产计划1.4常规PMC策略-MTO:订单式-MTS:库存式-ETO:新品/非标/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的产生- 计划脱困策略第......

生产计划、物料管理 厦门:2017年04月11日

生产计划相关人员、物料计划相关人员、生产现场管理人员、仓库管理人员(例:PMC 经理\主管\生管\物控,仓库经理\主管,生产经理\主管)。课程收益:掌握生产计划编制及生产排程的具体方法掌握测算实际产能的方法提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方......

制造现场安全管理 杭州:2017年01月21日

即使经常培训,从上到下的安全意识还是不强即使发生过重大安全事故,但员工还是有侥幸的心理员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生安全生产责任制覆盖不全、落实不力缺乏科学安全隐患排查安全投入不力问题就是答案的本身,安全生产问题来源于生产现场,而答案往往也是在生产现场。企业的口号中有许多第一:客户第一,质量第一,安全第......

一线主管实战技能训练 杭州:2017年01月21日

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。培训大纲:第一篇 基础篇第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管① 世界 500 ......

企业财务状况诊断与分析技巧 广州:2017年01月25日

成功的企业永远是平平淡淡的,其绝不让惊天动地的事情发生,然而这一切都缘于未雨绸缪的平衡管控模式。作为企业经营管理人员,必须建立一套先知先学的管控系统,必须主动诊断企业存在各种潜在病征,并积极进行防范或治疗,避免不必要灾难性事件发生。本课程将对企业财务常见病症进行深度剖析,让学员掌握实战、实用的财务诊断工具和方法,从而有......

28个模型、6个步骤,破解组织沟通与领导难题 广州:2017年02月18日

第一篇 沟通障碍普遍存在及课程的目标和价值 20’a) 沟通障碍在个人和组织中普遍存在i. 善于自我沟通是关键。ii. 影响组织沟通水平的关键要素。iii. 案例分析:《老舍与梁簌溟》、《哭婆变笑婆》等b) 课程的目标和学习课程的方法i. 检验本课程有效性的标准ii. 学习本课程的方法第二篇 沟通的原理 2......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...