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企业运营管理——向德国学经营模式 杭州:2017年08月23日

从市场发展规律理解互联网时代的特征;从企业进化规律理解客户价值形态特征从企业危机路径图寻找企业发展“瓶颈”从中外企业案例发现企业变革有效路径课程对象董事长、总经理、副总课程大纲前言:变革、变形、进化一、互联网时代特征1、研讨:互联网时代到底是什么时代?2、德国模式市场生态发展规律3、德国模式企业......

企业运营报表与标准化建设—运筹帷幄的基础 上海:2017年06月09日

总经理、运营总监、运营官、财务总监、人力资源总监等企业高层管理人员课程收益:以建立企业运营报表的实际案例为主线,对企业运营数据统计分析实用技术进行透彻分析,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。使你对企业的第四大资产-数据进行有效......

企业运营管理 上海:2017年06月09日

本课程将深刻分析新经济环境下市场竞争的特点和竞争要素,探讨经济全球化、信息化、网络化、知识化、专业化的含义、挑战以及商机,讨论企业竞争战略与商业模式的互动关系以及如何设计运营战略和商业模式创新以取得竞争优势,揭示运营管理的五大增值原理,分享供应链物流管理的创新理论和方法,介绍生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思......

企业运营管理与数据分析模型 上海:2017年07月27日

讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。课程对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。课程收益:提升营运管理的目标:增加效益,提高效率学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)全......

研发项目管理与敏捷化开发 上海:2017年07月29日

1、为什么新品研发活动是作为项目进行管理研发项目的特点项目的定义项目的特征2、对研发活动进行项目管理的重要性项目管理的定义研发项目管理的意义,企业能获得的利益新品研发的跨职能项目组,几种组织结构的比较研发项目的起止周期案例研究3、研发项目管理的主要方法确立研发项目的管理目标及评估标准研发项目的基本管理原则研发活动的一般......

供应商选择、评估与管理 北京:2017年06月10日

第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好第二主题:供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉第三主题:供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7 个程序第四主......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...