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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 杭州:2024年03月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员等。课程大纲第一讲《全员绩效管理》(一)正确认识组织绩效管理,激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高......
企业绩效考核与薪酬体系设计 杭州:2024年05月17日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容:企业绩效体系两天方案班大纲(2天):第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者,推行之前,就需要需要考虑好三大问题,三个问题解决好了,推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题;1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量......
国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 杭州:2024年06月01日
新一轮国企改革深化提升行动,要求围绕打造现代新国企深化改革,对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分,是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......
研发及技术人员的绩效考核与激励 杭州:2024年06月14日
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?研发的KPI指标体系如何进行分解,KPI指标如何进行量化......
供应市场战略与采购业绩管理 上海:2024年06月14日
你了解你的供应市场吗?你用什么模型及工具分析了你的供应市场?你是否十分技巧地展示了你的市场分析?你知道你所采购的产品需要与供应市场进行定位吗?你做过定位吗?与供应商的关系到底有几个层次,多么亲密或敌对才合适?针对你的供应商,你的应对战略清晰吗?你是如何制定采购战略的?如何评估采购部门的业绩?Saving如何定义?采购确......
培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计 深圳:2024年03月30日
上能承战略,下能接绩效的落地培训在人才致胜的VUCA时代,培训已不仅是员工发展的一项职能,更需要承担助推战略落地、支持业务变革、赋能组织发展、加速人才成长的重任。但随着全球竞争加剧、企业增长受阻、组织变革频繁,培训越来越难:选不对培训对象、挑不准培训主题、做不好培训体验、看不见培训效果……如......