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杭州门店管理培训公开课

销售政策制定与激励 杭州:2017年06月03日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一:销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......

VMD视觉营销与陈列管理 杭州:2017年06月03日

一、陈列部门规划a.总部陈列部如何设置?b.总部陈列方案谁来审批?c.陈列部如何与其它部门合作?d.分公司/代理商陈列师如何归属?a.小公司:与督导系统如何结合?b.大公司:陈列队伍如何配置?二、成本控制与预算(自备电脑现场实际操作)a.工作目标及计划b.预算的目的c.预算的做法d.成本如何控制三、陈列培训与管理a.培......

销售政策的制定与激励机制——让政策激活市场 杭州:2017年06月03日

模块一:销售政策的制定1. 营销队伍管理的常见问题2. 设计和分解销售指标3. 市场区域划分与内部组织设计4. 经销商政策设计5. 销售人员的薪酬设计模块二:销售团队的有效激励1. 销售团队的有效激励2. 销售团队的保健激励3. 销售团队的特殊激励——威胁激励4. 销售团队的激励菜单......

顾问式销售与双赢谈判 杭州:2017年06月10日

顾问式销售技巧 - 客户需求发掘及成交技法*把握销售访谈的操作步骤 – 访谈开场,问题调查,显示能力,取得承诺*解析专业顾问的沟通技法 – 背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题*随客户购买心理和行为变化而调整销售策略*把产品利益和解决方案与客户需求联系起来*理解不成功的销售在于没有区分明显需求......

非财务经理的财务管理沙盘实战 广州:2017年06月03日

对象1:需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员;对象2:负责制定预算的高、中层经理人员;对象3:尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员;建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高财务总监财务决策能力和各部门的沟通协调。课程大纲:一、课程大纲1、整体战略......

物流与货代管理实务 深圳:2017年07月21日

第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析第二章:企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计与优化2.企业物流组织设计3.......

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侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...