杭州电话销售流程培训

杭州电话销售流程培训公开课

打单-大客户销售战术路径实施 杭州：2026年05月08日

1.什么是客户价值？2.拜访客户的目的是什么？3.如何让陌生邀约有价值？4.有利于我们的解决方案如何引导？5.不利于我们的解决方案如何引导？适用对象营销高管、经理课程收益1.整体梳理客户的开发与管理2.识别关键人与关键人关系管理3.系统了解销售目标完成中，客户拜访任务与需求解决能力的结合4.掌握销售目标完成的工具和方法......

大客户开发与维护策略技巧 杭州：2026年05月14日

第一讲：客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略：大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵，能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。......

【陈列设计师】 杭州：2026年05月15日

视觉总监、陈列主管、陈列师、加盟商老板等课程大纲：一、陈列色彩企划1.色彩对于陈列的重要性2.店铺的色彩规划步骤3.色彩陈列技法在IP的运用4.色彩陈列技法在PP/ VP的运用二、店铺空间规划与布局1.点、线、面的应用2.店铺门楣的规划3.店铺形象区的规划4.店铺高柜区的规划5.店铺中岛区的规划6.功能区（收银台、试衣......

铁军式营销--营销团队建设与管理 杭州：2026年05月15日

新形势和新观念中如何保持团队士气，提示员工战斗力让团队形成有趣味性挑战性的竞争环境让销售和服务方式有差异化规避产品同质化的尴尬独到的方法策略拿来可用,打造一支维持高绩效、高业绩增长能力的销售团队销售管理人员和管理方式如何从“打散拳”提升为有威慑力的“组合拳”课程大纲一、从......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2026年06月05日

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲：第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......

领导力与管理哲学 上海：2026年05月28日

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；掌握管理者至高用......