杭州采购专员培训

杭州采购专员培训公开课

全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州：2017年07月22日

课程包含但不仅限于以下内容（更多精彩内容尽在一流采购专家的课堂精彩呈现）价格分析与成本理论价格策略与基本理论什么是价格分析？价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标买断常见价格分析错误价格表竿的建立价格分析工具最低价格选择法：案例：报价评估数量折扣分析法案......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州：2017年07月28日

模块一：供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理（SCM）的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环（内链、外链）(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例：供应商协同构建模块二：供应商关系管理策略(一)公司供应商管理文化判断：......

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本 杭州：2017年07月29日

总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等【课程大纲】第一部分：采购与供应链流程的建立与优化、绩效改善是产供销联动的基础企业内的各部门设立，要遵循“不相容”原则，采购流程与制度建设同样要遵循SOD......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2017年07月29日

核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1．诡计（RUSE）法则2．谈判准备的要领？3．谈判议程和策略4．信号探测5．报价、议价和让步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾时的注意事项三、......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 深圳：2017年10月13日

一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段地基阶段主体框架阶段钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人......

注塑模具优化设计大师级技术研修班 北京：2017年10月14日

1.科学地解析模具结构与生产问题之间的关系，提出大师级的模具设计解决方案；2.从注塑生产的角度进行模具结构优化设计，避免潜在的问题、解决现有的问题；3.世界最先进的、全国独有的系统，全真展现注塑模具生产过程，动态显示生产现场看得见以及看不见的环节和变化。4.将使你成为融汇模具与注塑技术的模具设计专家。培训对象：注塑模具......