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数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
1.建立班组管理的绩效、人员、问题改善三个维度的管理数据采集标准及管理看板;2.明确班组日常工作中的管理标准以及需要掌握的能力;3.训练班组管理中问题的发现及与之对应的解决方法;4.建立适合学员企业特色的班组管理标准系统(课堂中辅导工具表格的定制化转化)课程对象:生产主管、班组长及储备干部课程大纲:1、班组管理的系统化......
一线班组管理(TWI) 上海:2026年03月02日
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI-JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法-工作教导四阶段法3、教导材料编制(案例研究+现场演练)4、TWI—JI教导评价表的......
“华为式”班组管理 青岛:2026年04月11日
第一部分 班组长通用管理技能一、华为班组长角色认知与定位1、班组长的现状分析2、华为班组的5个角色:责任者、带头人、桥梁、同事、助手3、华为班组长的6项使命4、7种类型的班组长5、三流管理者,你是哪一种6、华为班组长的8大权限7、华为班组长的9大戒律8、华为班组长的10种能力9、华为班组长十要十不要10、班组长的性格识......
向华为学习班组管理 深圳:2026年03月20日
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的,是通过......
如何制定企业战略 深圳:2026年02月06日
现在企业面临的问题:企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;☆战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;☆对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;☆盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;☆企业战略计划流于书面报告,......
AEO认证内审师(升级版) 广州:2026年04月02日
AEO认证海关信用级别提升涉及到企业业务全流程,建议涉外企业的进出口内部审计成员全部参与本次课程,进出口的复核人员,财务与进出口有关的核算人员,AEO认证项目小组成员或其他后备人员也可以根据自己的工作情况建议参与本次培训,非常关键。本次课程将根据现场考核、现场反馈结果对内审小组成员进行综合素质评价,并给出对应课程结业考......
