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华为HRBP全能训战班 杭州:2024年03月22日
很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低,已经无法满足业务的需求,所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队,与业务团队并肩作战。HRBP也在这样的大环境中应运而生,但HRBP想要落地且推行并不容易,目前存在这以下难题:1、无处安放的HRBP:企业有HRBP体系,但具体该如何分工,如何运行,都还是混沌状态。2、千金......
学习体系建立者-专业培训管理实战训练 杭州:2024年03月28日
掌握培训管理工作基础原理有效鉴定培训需求的方法及工具掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法制定整体培训规划及年度培训计划制定有效的培训预算描述有效管理培训课程的方法和技巧建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表运用相关技巧,有效评估培训效果培训对象培训主管、培训经理、资深专员,HR 主管、或需要承担企业培训管理职责的主......
HR(人力资源)必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 杭州:2024年03月28日
第一部分:在职篇一、员工违纪(一)员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”?2、对于违纪员工,应该在什么时间内处理?3、如何在规章制度中描述“一般违纪”“较重违纪”......
战略绩效激励闭环 杭州:2024年03月29日
一、华为如何定战略1.BLM业务领先模型概览;2.如何进行战略制定;3.如何进行战略执行;二、企业如何做业务设计?1.商业模式的关键要素;2.如何做好客户选择;3.如何做好产品与服务;4.研讨输出各自企业2024年业务设计。三、华为如何设计组织来支撑战略实现1.战略与业务决定组织;2.职位职级体系是组织的基础;3.任正......
曾国藩的为人、相人和用人 上海:2024年05月27日
一、曾国藩的为人(一)曾国藩综述1. 曾国藩其人2. 曾国藩所处的时代背景(二)曾国藩为人的处世哲学1. 求仁修德2. 身心兼治3. 内省慎独4. 勤俭静定二、曾国藩的相人和用人(一)曾国藩与《冰鉴》1. 曾国藩相人用人核心智慧2. 识人用人传世绝学《冰鉴》(二)曾国藩相人用人七大绝学1. 相人神骨“他家兼......
生产计划与物料控制(案例进阶版) 北京:2024年03月26日
生产计划专员、物料计划专员、跟单人员;从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲:一 生产计划管理1. 生产模式的概念· 备货型生产的概念和特点· 按订单生产的概念和特点· 按订单装配的概念和特点· 按订单设计的概念和特点· 不同生产模式对库存和......