杭州职位说明书培训

杭州职位说明书培训公开课

企业目标与关键结果（OKR）管理 杭州：2025年06月20日

掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果课程大纲:一、认识OKR1.从google看OKR发展历程2.什么是OKR案例分析：OKR与KPI有何区别案例分析：OKR变被动为主动二、掌握OKR1.OKR标准流程案例研讨：OKR的基本规则2.OKR的周......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理 杭州：2025年06月23日

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本生存发展意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，创造符合企业纵向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，帮助企业做出正确决策，提升企业效益课程大纲模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 杭州：2025年06月25日

我们已经进入互联网＋的时代，这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式，我们必须学会互联网思维，用互联网思维重新改造这个世界！企业的培训与发展更是如此！企业的人才培养思维，培训管理思维都将发生前所未有的变化，培训必须改变“课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动”的尴尬结果，借助互联网、借助智能......

引导技术与工具应用 杭州：2025年06月27日

作为引导者，你是不是在想：如何激发大家的参与热情，贡献智慧？如何打破固有的思维框架，创新突破？如何群策群力，并达成共识？如何达到预期的效果？引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。课程对象适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的与业人士。课程收益能说......

薪酬管理与年终奖设计 北京：2025年06月21日

一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的设计原则二、薪酬诊断分析1、案例：薪酬调研问卷的矛盾2、案例：某公司薪酬现状的分析3、薪酬分析诊断报告的内容三、薪酬设计的"6+1"个步骤1、制定薪酬策略1)薪酬水平的市场定位策略2)薪酬纵向总差距的确定策略3)薪酬级差......

项目管理中的财务控制 上海：2025年08月07日

目前企业的项目管理活动存在很多问题，不仅有来自于不断加速的信息系统及需求的快速变化问题，也有来自于企业组织架构的庞大性所导致的效率问题。而对于项目团队来说，由于任务的独立性，同样面临重重挑战。如何在项目执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？如何在项目预算过程中，预测难以应对......