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杭州采购物流培训公开课

供应商开发,选择,评估与质量管理 杭州:2017年07月07日

如何改变谈判的力量? 您自己属于哪一种采购管理风格?如何做好谈判的准备?如何掌握谈判的主动权?对手通常是怎样分析和对付我们的?谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策,分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。课程对象厂长、车间主......

采购总成本降低策略 杭州:2017年07月13日

第一讲:如何降低采购获取成本案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析案例分享:瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力* 一维成本:获取成本---价格案例分享:信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践* 间接成本分担如何计算 (水电耗、功率,总耗,产量)*台班费用分担考虑问题 (设备PLC ,订单批量......

采购成本控制、供应商管理与实战谈判策略 杭州:2017年07月15日

第一部分:采购成本理念与采购成本构成探讨1. 采购成本理念分析与探讨采购成本居高不下,应该如何分析原因,如何界定职责部门?采购成本降低的主要途径分析与研讨我国制造业产品成本的竞争优势探讨……2. 采购成本的构成因素分析◇ 采购总成本的概念◇ 采购成本与利润的关系◇ 采购成本与批量的关系◇ 采......

供应链环境下供应商开发、评估与全面管理 杭州:2017年07月28日

厂长、车间主任、采购经理、主管课程大纲模块一:供应链下的供应商管理(一)从传统采购到战略采购(二)企业赢利模型与减法公式分析(三)供应链管理(SCM)的概念(四)供应链的三流合一(五)供应链二链五环(内链、外链)(六)CPFR(七)供应链与供应商管理(八)供应商管理与竞争优势(九)案例:供应商协同构建模块二:供应商关系......

以目标为导向的绩效管理体系构建 上海:2017年07月24日

人资经理、绩效主管(专员)课程大纲:第一天 9:00-12:00第一部分:认识绩效,了解绩效管理体系的全部内涵1 企业问题诊断,分析原因2 针对问题的主要原因,寻求解决方案-导出以目标为导向的全面战略绩效管理概念3 绩效的本质* 绩效的定义:效率+效果* 优秀绩效=潜能+行为素质+结果4 以目标为导向的全面战略绩效管理......

工业4.0——打造智能工厂实施路线 上海:2017年07月15日

企业经营管理人员企业自动化与IT等信息化管理人员企业生产管理人员课程大纲:第一天上午:一、什么是智能工厂?1.智能工厂概况1)智能工厂兴起背景2)各国实施战略(美国,德国,韩国,中国)3)智能工厂主要应用技术2.智能工厂实施目标1)制造业核心目标及系统支持2)制造系统运行原理3)系统构筑观点4)工厂业务发展方向3.智能......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...