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杭州情境领导培训公开课

魅力领导之成为情境领导者 厦门:2018年04月13日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善培训对象资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

情境领导力 深圳:2018年03月15日

本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。标准的情境领导○R训练需两个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下:第一单元:如何影响部属绩效1.领导与管理的区别2.影响力产生的原因3.实施影响力的方式与过程4.搭建工作平台5.职位、工作、......

情境领导——卓越领导力 北京:2018年04月20日

哪种领导方式最有效?没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成......

情境领导 重庆:2018年04月20日

情境领导 与 个人:• 使你明确自身领导者(或经理人)的角色定位• 增强你提升下属绩效并发展他们的能力• 根据您的360度领导风格反馈报告,了解您的领导风格优势,以及需要发展的领域,对此开始设定和实施• 改变您的领导行为,提升您有效领导的行动计划• 提升您影响他人(包括......

高级文秘、行政助理实战训练 北京:2018年02月03日

第一部分 职业素养篇一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求1. 准确自我定位初级:事务性文员中级:事务性文员+协助管理高级:独立管理+事务处理★ 视频:为什么不提拔我?★ 现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”2. 优秀人员的胜任素质如何提升秘书/助理/前台人员的素质优秀与一般......

财务报表分析与财务报告编写技巧 深圳:2018年04月03日

一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 成本控制指标2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策2.3 ......

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