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杭州情境领导培训公开课

情境领导力训练 苏州:2017年12月21日

开发管理者的胜任力。确保目标实现和任务完成的关键方法。确定员工能力和意愿水平的诊断技巧。提高某个情境下的领导风格的应用能力。掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言。学习客观地处理绩效问题的有效方法。增加对人与人之间差异的尊重。加速人才的开发和保持。课程对象:中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)......

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 深圳:2017年12月06日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善课程特色1、课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复......

魅力领导之成为情境领导者 广州:2017年11月29日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善培训对象资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

金牌店长必修课——打造善销售、懂管理、会经营型店长 深圳:2018年02月07日

1.明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力2.掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率3.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧4.如何赢得忠诚顾客,确保门店持续经营5.学会销售数据的管理与分析6.了解库存积压对生意的危害7.掌握货品在门店快速流转的销售策略8.掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善......

成功的项目管理——项目管理规划与控制训练营 上海:2018年01月27日

项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人课程大纲:项目联合明确项目目的和目标统一项目成功的主要标准对项目目标达成统一认识建立个人可用时间限制和资源委托任务层次构建项目团队结构确定成员角色和责任建立一个有效的团队合作运营框架项目定义定义项目目标、目的和限制条件确定主要可交付成果和关键成功标准定义清晰的范围边界和完......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...